我国职业排球俱乐部发展现状及存在问题的调查.docVIP

　　我国职业排球俱乐部发展现状及存在问题的调查 1996年，中国排球协会以赛制改革为突破口进行了排球竞赛、管理体制改革。经过8年俱乐部制和职业化联赛的实行，已经取得了一些令人瞩目的成绩。 正在向着国家、社会、企业和个人多层面、多渠道参与竞技排球事业的方向发展。迄今为止，已经有男、女排共24支职业、半职业俱乐部相继建立，这说明我国已经具备了开展职业排球联赛的基本条件。但是，与意大利、日本等国家一些相对比较成熟的职业化联赛相比较，我国职业排球运动的各种主客观环境还有待进一步优化，俱乐部的管理体制、运行机制和内部组织结构还有待进一步完善。 　　　　1　研究对象与方法 　　1.1　研究对象 在中国排球协会注册的24支职业甲级排球俱乐部。 　　1.2　研究方法 1.2.1　文献资料法 根据课题研究的需要，广泛查阅了国内外有关体育社会化、商业化、职业化和职业体育俱乐部等各方面的大量文献资料；认真参考了关于职业体育方面的相关科研成果；并且在国家体育总局排球运动管理中心收集了我国职业排球俱乐部运行、管理和竞赛等方面的具体资料和国家体育总局下发的相关文件。 1.2.2　问卷调查法 对有关专家以及24支甲级球队的24位主教练和104 位运动员对于职业俱乐部的状况和见解进行了调查和分析。问卷的具体发放回收情况见表1。 表1　问卷发放回收情况统计表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 回收率　 有效率　　总有效回收率 　　　　　　发放问卷数　　 回收问卷数　　　有效问卷数　　 （％）　　（％）　　　（％） 专家问卷　　　　40　　　　　　 33　　　　　　　32　　　　　　83　　　 97　　　　　80 教练员问卷　　　24　　　　　　 24　　　　　　　24　　　　　　100　　　100　　　　 100 通过调查，我国大多数的俱乐部没有任何内部机构，这些俱乐部占到总数的54.2％，而有内部机构的俱乐部也只有1～2个部门。 从表2可以看出，有9个，占37.5％的俱乐部设立了办公室这个机构；有1个，占4.2％的俱乐部设立了行政管理部；有3个，占12.5％的俱乐部设立了财务部。而会员部、经营开发部和法律事务部没有一家俱乐部设立，这充分说明了人们的排球职业化意识还不够。健全的机构设置是职业排球俱乐部开展经营活动和进行正常有序运行的重要保证。在一些发达国家的比较成熟的俱乐部中，机构设置也比较齐全。例如，下图是意大利某职业排球俱乐部的机构组成图（见图1）。 表2　我国职业排球俱乐部内部机构设置情况统计表俱乐部　　 办公室　　　会员部　　　行政管理部　　　经营开发　　　财务部或市场部　　　 法律事务部 江苏男排　　○　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　×　　　　　　　　　 × 八一男排　　○　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　×　　　　　　　　　 × 浙江另排　　×　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　×　　　　　　　　　 × 辽宁男排　　○　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　○　　　　　　　　　 × 上海男排　　○　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　×　　　　　　　　　 × 成都男排　　×　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　×　　　　　　　　　 × 山东男排　　○　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　×　　　　　　　　　 × 河南男排　　×　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　○　　　　　　　　　 × （作文网zw.ΝsΕAc.发布） 四川男排　　○　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　○　　　　　　　　　 × 河北男排　　×　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　×　　　　　 北京男排　　×　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　× 湖北男排　　×　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　×　　 上海女排　　○　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　×　　　　　　　　　　× 八一女排　　×　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　×　　　　　　　　　　× 辽宁女排　　○　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　×　　　　　　　　　　×　 江苏女排　　×　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　×　　　　　　　　　　 × 浙江女排　　×　　　　　×　　　　　　×　　　　　　 ×　　　　　　　×　　　　　　　　　　 × 福建女排　　×　　　　　×　　　　　　○　　　　　　 ×　　　　　　　×　　　　　　　　　　 × 四川女排　　×