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模块三 生产计划的编制与控制任务二 平衡生产能力 六、生产能力平衡： 1.利用库存调节、 （一）计划负荷，是指企业的计划生产能力占实际生产能力（或设计生产能力）的比率。计算公式为： 计划负荷=计划生产能力÷实际生产能力×100% （二）实际负荷，是指企业的实际产量占实际生产能力（或设计生产能力 的）比率。计算公式为： 实际负荷=实际产量÷实际生产能力×100% 玻璃纤维满负荷生产 工作负荷 模块三 生产计划的编制与控制任务二 平衡生产能力 【例3-28】 已知：企业的实际生产能力为50吨；计划生产能力为40吨；实际产量仅为25吨 求：1.计划负荷； 2.实际负荷； 3.为企业生产经营提出合理化建议 解：计算计划负荷和实际负荷实际是计算比率即用相对数描述生产能力利用率 根据公式： 计划负荷=计划生产能力÷实际生产能力×100% =40 ÷50=80% 实际负荷=实际产量÷实际生产能力×100% =25 ÷50=50% 【例3-29】 解：本题给出了7月份 8号工作中心产品A、产品B的工时定额和出产量计划， 求此工作中心的工作负荷，由于给定的条件没有实际生产能力，可以通过工时定 额和出产量计划的乘积求出产品占用的总工时而计算出负荷。 7月份 8号工作中心产品A工时占用为：500 ×5=2500（小时） 7月份 8号工作中心产品B工时占用为：300 ×3.8=1140（小时） 7月份 8号工作中心总工时占用既生产负荷为：2500+1140=3640 （小时） 模块三 生产计划的编制与控制任务二 平衡生产能力 六、生产能力平衡 （一）生产能力平衡的含义，是指企业通过必要而有效的措施， 将实际生产能力和生产计划需求进行协调，以使其保持基本一致的 状态的活动。 2.利用劳动时间调节、 3.利用工人数调节 4.利用库存调节。 5.通过推迟交货期调节。 6.通过新增订单调节。 作业：教材P.87 一、问答题 1、2、3题；二、填空题 1、2、3题；三、判断题 1~4题；三、判断题 1~4题；四、计算题 1、2题 （二）生产能力平 1.依据生产计划需求和实际生产能力，调整计划需求 2.调整生产能力或将生产能力与生产计划需求同时调整 衡的思路 3.使计划需求能力和实际生产能力趋于一致 （三）平衡生产能力的措施 1.利用库存调节 模块三 生产计划的编制与控制任务三 编制年度生产计划 一、年度生产计划的编制依据 二、年度生产计划的编制原则 三、年度生产计划的编制程序 四、编制年度生产计划的归口责任部门 五、年度生产计划样式 六、年度生产计 划编制方法 年度综合计 划编制方法 （1）品种和产量数据来源于年度销售计划 （2）单位耗料和单位能耗参考上年度或 前三年的平均数据制定 （3） 产值指标用产量与估计的平均价格相乘而得 2. 年度分月生 产进度计划的制定 （1）平均法：适用于市场需求较大和生产 （2）递增法 （3）曲线法：适用于产品销售有明显的 （4）试误技术 稳定企业 ：适用于试运行企业 淡旺季之分的企业 模块三 生产计划的编制与控制任务三 编制年度生产计划 （1）运用试误技术编制年度生产进度计划 （2）运用试误技术编制年度生产进度计划的常用工具表的使用 方法。 根据表3-8的生产信息，运用年度生产进度计划的编制工具表制 定计划的操作 （见图3-3编制程序） ①根据销售计划确定各期需求量并填入工具表 “预测需求”栏内 ②根据对企业生产能力的核算确定各期的总生产能力并将其产 量填入工具表 “正常时间”产量栏内，它是年度内各月份的正常（实 际能力）产量 ③确定公司和部门对于安全库存、人事等方