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　　投资公司对外财务治理浅析务管理毕业论文 摘 要 投资公司财务治理涉及的环节较多，需要处理的利益关系复杂，再加上当前我国相关的法规并不健全，这些都增加了投资公司进行有效财务治理的难度。投资公司在财务治理特别是在对被投进行财务治理的过程中应妥善处理包括人和法人在内的各利益相关者的关系，争取多方共赢。 　　 关键词 投资公司 财务治理 投资公司是通过占有其他企业一定份额的股权，以股东身份对其参、控股企业依法进行产权治理，开展资本经营，谋求股东财富最大化的企业。投资公司不直接经营产品，或者从某种意义上说，投资公司作为经营资本、经营企业的企业，其产品就是企业本身。财务治理是企业治理的核心，投资公司作为专业从事资本经营的企业，更应该将财务治理作为其企业治理的重中之重。特别是在投资公司进行对外财务治理也就是对被投企业进行财务治理的时候，依据的是《公司法》等法律制度，主要依靠股东身份对被投企业进行控制和，它不能对企业进行直接的财务指挥，这就要求投资公司在对被投企业进行财务治理时更要讲究方式。 对被投资企业的财务治理是投资公司财务治理的一个重要方面，也是投资公司财务治理的特色所在。总体而言，投资公司对被投资企业的财务治理职能主要体现在以下几个方面：①确定被投企业特别是被控股企业经营者的财务责任。在实际工作中必须制定一系列指标来考核被控股企业的财务状况和指标完成情况，如净资产增长率、净资产收益率等，由投资公司法定代表人和被控股企业法定代表人签订资产经营责任书，将经营财务目标用契约形式予以确定；②随时从动态上把握参、控股企业财务情况及其趋势。为此，必须推动投资公司参与、控股企业实现财务一体化，使企业经常性财务信息、重大经济事项信息能及时、正确、完整地传达到投资公司，为其进行调控提供必要保证；③开展财务监控、保护投资公司的正当权益。投资公司必须依法对被投企业的筹资、投资、资产治理、本钱用度、利润及财务报告等企业财务活动进行全面的监视和治理。以下就具体从对被投企业的财务制度和财务职员治理、预算治理、内控治理、目标责任治理等几个方面进行论述，并重点关注各个方面与企业内部财务治理的不同之处。 财务职员委派制是通过向被投企业直接委派财务职员来控制或把握其财务活动，便于投资公司整体利益最大化目标的实现。实际工作中一般采用会计主管委派制。即投资公司通过投资协议或控制被投公司董事会对被投企业派出财务主管职员，委派的财务主管纳进投资公司财务部分职员编制并进行同一治理与考核奖罚，全面负责被投企业的财务事务，直接进进被投企业的治理层。为了避免会计主管在面临两级公司双重领导时无法有效处理投资公司、被投企业和个人利益之间的矛盾冲突题目，一方面应赋予财务主管较高的权力，假如只是作为被投企业的中层治理职员，其参与决策的作用难以发挥；另一方面应细化对财务主管的业绩考核与赏罚，避免其处于游离状态，既无压力，也无动力。被委派财务负责人应定期向投资公司述职，年度终了应提交正式述职报告，并由所在单位领导和投资公司主管部分签署意见，作为考核依据。 除委派专门财务职员外，投资公司往往还可以向被投企业派出董事、监事，他们和专门财务职员一起构成投资公司对被投企业进行财务治理的主力和前沿。 2 全面预算治理 作为企业日常经营运作的重要工具，全面预算是企业治理支持流程之一，与其他治理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程。通过实施全面预算治理，可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的治理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。制度是一个企业的行动指南，预算则是对制度的量化。投资公司对被投企业的控制很大程度上就取决于对被投企业的预算控制。 投资公司应该尽可能独立的直接组织对被投企业全面预算的制定，并尽量摆脱被投企业对预算制定的影响，但这并不是要求投资公司闭门造车，独断专行，预算制定还是应该以被投企业的实际情况为条件，以最大限度的发挥各方潜力、最大程度的保证和平衡各方利益为原则，不过投资公司应可能的把握对预算制定程序的控制，对预算制定的决策权的控制。 （转载自.ＮＳＥＡＣ.中国评价网） 全过程的预算治理是投资公司参与被投企业财务治理的有效方法。投资公司不可能全面了解被投企业的每一个经营细节，但只要保证被投企业的经营始终处在预算之内，被投企业就基本处在投资公司的控制之中。 全面预算治理过程中主要应该配套解决的题目有完善预算的控制、跟踪、预警机制；建立预算的及时纠偏机制；落实与预算治理相对应的考核、赏罚机制。 3 内控治理 与制度治理和预算治理一样，内控治理也是投资公司对被投进行财务治理的一个重要手段。由于投资公司所投企业一般是普通生产或服务型企业，其内部治理环节较投资公司自身更为复杂，内控治理的重要性更为突出。 内控审计是投资公司对被投企