基本建设计划管理实施细则..docVIP

基本建设计划管理实施细则 第一章 总则 第一条：本实施细则适应于所有新建、改扩建、技术改造等建设项目的投资计划管理，切实做到建设项目的规范化、合法化、确保建设项目的顺利进行。 第二条：建设项目的决策原则，每个建设项目都必须符合当前市场经济需要，符合国家、地区、行业相关的政策规定要求，符合科学的决策程序，做好项目的调研论证等工作。 第三条：计划处是建设项目投资开发的管理部门，负责各单位的新建、改扩建、技术改造等项目的计划管理。包括如下内容： 1、负责上报建设项目的项目建议书，可行性研究报告，项目申请报告的审查审批、核准或备案工作。 2、确定重点工程建设项目，列入集团公司发展规划。 3、符合开工条件的下达项目资金计划及调整计划。 4、参与项目初设审查，概算预算调整及施工图会审，费用调整和材料价差审定工作。 5、参与项目施工组织设计的审查，月度工程进度及竣工工程验收。 6、参与财务决算，项目经济评估，设计优化。对计划执行情况进行检查落实。 7、参与建设项目的工程及设备购置招标工作。 8、上报重点工程项目计划完成情况。 第二章 建设项目的编制、申报 第四条：项目申报、审查和报批程序 1、建设项目调研。各单位拟开发和投资的项目，要组织调研，完成调研报告。 2、专家决策论证。调研报告完成后，组织有关人员、行业的专家对项目进行论证，经专家充分酝酿、讨论提出审查意见。重大项目由集团公司请国家或