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管理评审培训 钱进 电话:0512 5060 5703 E-MAIL:qj92606@ 目 录 管理评审的步骤 1.拟订召开管理评审的计划 2.各部门依据计划提交资料 3.管理者代表汇总各部门资料 4.按期召开管理评审会议,各部门依次作报告 5.管理评审报告形成 6.追踪决议事项的完成 管理评审计划 1.管理评审的目的 2.管理评审参加的部门 3.管理评审时间 4.各部门提交资料 5.汇报资料的顺序和时间安排 6.决议事项形成 各部门提交资料内容 人事 1.目标达成情况 2.内审情况 3.上次管理评审决议事项完成情况 4.人力资源状况 5.培训情况 6.其他建议 召开会议的程序 形成管理评审报告 形成管理评审报告 管理评审后续措施 * 昆山容大管理信息服务有限公司 1.管理评审的概念 2.管理评审的目的 3.管理评审的步骤 4.管理评审报告的编制 管理评审概念 最高管理者应按计划的时间间隔，对组织的环境管理体系进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价改进的机会和对环境管理体系进行修改的需要，包括环境方针、环境目标和指标的修改需求。应保存管理评审记录。 管理评审的输入应包括： a）内部审核和合规性评价的结果； b）来自外部相关方的交流信息，包括抱怨； c）组织的环境绩效； d）目标和指标的实现程度； e）纠正和预防措施的状况； f）以前管理评审的后续措施； g）客观环境的变化，包括与组织环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化； h）改进建议 管理评审的输出应包括为实现持续改进的承诺而作出的，与环境方针、 目标、指标以及其他环境管理体系要素的修改有关的决策和行动。 5.6管理评审 5.6.1总则 最高管理者应按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应评价组织的质量管理体系变更的需要，包括质量方针和质量目标。 应保持管理评审的记录（见4.2.4）。 5.6.2 评审输入 管理评审的输入 应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会： a）审核结果； b）顾客反馈； c）过程的业绩和产品的符合性； d）预防和纠正措施的状况； e）以往管理评审的跟踪措施； f）可能影响质量管理体系的变化； g) 对改进的建议。 5.6.3评审输出 管理评审的输出应包括与以下方面有关的决定和措施： a）质量管理体系及其过程有效性的改进； b）与顾客要求有关的产品的改进； c）资源需求。 管理评审概念 管理评审目的 通过本次管理评审活动，通报和总结公司内部审核情况，系统评估公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，确定公司管理体系运作的下一步工作。 质量、环境两体系的比较 评审输入：a）内部审核和合规性评价的结果； b）来自外部相关方的交流信息，包括抱怨； c）组织的环境绩效； d）目标和指标的实现程度； e）纠正和预防措施的状况； f）以前管理评审的后续措施； g）客观环境的变化，包括与组织环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化； h）改进建议 评审输入： a）审核结果； b）顾客反馈； c）过程的业绩和产品的符合性； d）预防和纠正措施的状况； e）以往管理评审的跟踪措施； f）可能影响质量管理体系的变化； g) 对改进的建议。 质量、环境两体系的比较 评审输出：实现持续改进的承诺而作出的，与环境方针、 目标、指标以及其他环境管理体系要素的修改有关的决策和行动。 评审输出： 管理评审的输出应包括与以下方面有关的决定和措施： a）质量管理体系及其过程有效性的改进； b）与顾客要求有关的产品的改进； c）资源需求。 采购 1.目标达成情况 2.内审情况 3.上次管理评审决议事项完成情况 4.供应商管理情况 5.原物料质量状况 6.采购成本管控情况 7.资料收集情况 8.其他建议 各部门提交资料内容 生产 1.目标达成情况 2.内审情况 3.上次管理评审决议事项完成情况 4.过程业绩情况 5.产品质量趋势 6.现场环境管控情况 7.人员的意识 8.其他建议 各部门提交资料内容 仓管 1.目标达成情况 2.内审情况 3.上次管理评审决议事项完成情况 4.物料盘点情况 5.呆滞料状况 6.化学品管理 7.其他建议 各部门提交资料内容 总务 1.目标达成情况 2.内审情况 3.上次管理评审决议事项完成情况 4.水气声达标及固体废弃物管理情况 5.消防设施及消防演练情况 6.环境因素变化情况 7.法律法规遵守报告情况 8.运行及检查结果 9.环境绩效 10.其他建议 各部门提交资料内容 文管 1.目标达成情况 2.内审情况 3.上次管理评审决议事项完成情况 4.文件状况 5.内审的总体情况 6.其他建议 各部门提交资料内容 业务 1.目标达成情况 2.内审情况