李宁a高层管理干部培训计划..docVIP

李宁公司（高层管理干部）培训计划课程表 培训目的： （一）、高层管理是公司做强做大稳定的核心竞争力团队，通过系列性长期的管理技能培训，不断提高高层管理干部的综合管理素质与全面统筹领导能力，使高层管理干部的观念及思路 与李宁公司同步高效前行，并得到全面系统提升。公司逐步建立起具有“李宁自已的企业文化核心价值观”，不断整合高层在其原公司所拥有的经验资源，形成以“李宁模式”的管理模式，带动公司全面规范、系统、流程、科学、高效、整体的发展管理模式。 （二）、通过培训，使高层干部更全面的诠释李宁公司的核心价值理念，更好的全面履行职责，成就公司的未来与目标。 适用范围：主任、副理、经理、总监、副总、CEO级管理干部。 培训方式：利用PPT、WORD、看版、宣传栏、影片等多种形式工具，编写结合实际的简 练易懂的教材。 培训讲师：培训高级讲师与总监级以上干部，或外聘专业讲师授课 主要内容：分为，《管理基础类》、《客户类》、二大部分内容。 课程安排： 类别 序号 课题 课时 主讲或主持 培训时间 管 理 类 1 公司发展战略规划 2H 2 高效执行力与责任为先培训课程 2H 3 本土化管理与国际化经营 2H 4 人力资源管理与一线经理的领导 2H 5 民族品牌与企业发展双赢 2H 6 生产卓越管理---企业做强做大 2H 7 管理能力与企业的发展 2H 8 管理的大智慧 2H 9 成本管控—基业长青之道 2H 10 怎样管理好部属 2H 11 职业经理人—企业之柱 2H 12 孙子兵法与经理人的统帅之道 2H 13 团队中的影响力提升 2H 14 高效率的有效沟通 2H 15 名家论坛---领导之道 2H 16 执行力---东方名家 2H 17 卓越领导力速成 2H 18 如何成为一名成功的职业经理人 2H 19 中国式管理 2H 20 绩效管控与精化管理 2H 21 细节决定成败 2H 22 跨部门配合力培训 2H 23 企业文化在公司的作用 2H 24 员工流失与企业的可持续发展 2H 25 管理能力与领导艺术 4H 26 没有效率---就是犯罪 4H 客户类 27 李宁标准化管理 2H 28 客户对工厂的要求 2H 29 战略薪资管理与人员稳定 2H 说明： 上课时间为每周星期三、星期五晚上18：30－20：30。 培训地点：公司多功能培训室。 合计培训课时为 64小时。 培训部主导高层干部的培训工作，由培训部经理全面负责组织实施。 此课程为搬进李宁新工业园区后培训室可用后制定的初级高层管理培训课程，根据实际调查评估而后再制定其更为完善的培训课程。 人力资源事业部 李宁（中国）有限公司 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------