物资计划管理与企业利润..docVIP

浅谈物资计划管理与企业利润 包头电力 王烜 电力工业是装备性工业，物资费用（进货费用、管理费用、利息）在电力生产成本和基本建设工程投资比例占60-70%。因此，加强电力企业物资管理，提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高全局的经济效益和社会效益，都有积极的意义。 一、物资管理的概念：物资管理就是对物资流通进行计划、组织、指挥、监督和调节的总称。 在各项物资管理制度建立健全前提下，利用物资管理部门的管理职能及专业知识对企业投入资金购买的用于扩大再生产或增加企业固定资产的设备、材料、原材料等物资进行科学有序的制度化管理，以求得企业生产利润最大化。 计划物资要求全面性、严肃性、准确性。对年、季、月需求的物资计划要分时分段按量汇总计划执行。严格控制工程预算内物资需用量和实际可安装量的领用，严肃、准确的控制工程物资成本。对于当月不开工、尤其是当年不使用物资的物资需用计划本年或本月内拒绝安排执行，以利于减少资金占用。计划的周密安排直接关系到企业成本资金的落实和使用。 组织物资要求科学性，按照计划期内企业对物资的需用量合理组织安排，对于大宗物资的招投标采购既要按照市场经济规律进行采购物资，还应该充分考虑供需之间的矛盾。经济合理的组织物资供应是企业如何降低成本资金的重要工作。 指挥物资就是要体现物资管理在企业经营管理过程中增收节支、降本增效的重要环节。物资的各项规章制度是指令性遵照执行的管理制度，是企业物资工作的前提。 监督物资是物资管理人员的职能和责任，监督就是要监督物资的使用方向是否正确，（固定资产建立与材料的划分及物资使用情况，用于本企业与企业外使用）杜绝无计划物资采购使用，杜绝无任何手续挪用物资，监督工程物资超领、冒领、漏领和工程剩余物资及废旧物资的回收和再利用工作。 调节物资就是要利用一切可利用的物资用于再生产，提高物资的使用率，减少库存物资积压，盘活物资资金。 二、物资计划管理：物资计划管理是物资工作的前提，实现物资计划管理是物资工作努力的目标。物资计划管理就是用计划来组织、指挥、监督、调节物资的分配、供应和经营的一项管理制度。物资计划管理的最终目的是要节约和降低企业生产成本，提高企业经济效益，追求企业利润最大化。 （一）物资计划管理的内容：物资计划管理的内容包括物资需用计划、供应计划以及作为组织供应依据的物资申请计划、订货计划、采购及加工计划和积压物资处理计划。实行招标采购后，还包括物资招标申请计划。计划管理工作首先要实现物资管理的组织、指挥、监督、调节，严格控制工程施工预算内物资需用计划的需要量，认真核实实际用量，有理有据的控制通用物资和原材料的采购和发放数量，减少工程物资投入，降低工程费用。 其次是要掌握流动资金动态，依据消耗定额和储备定额标准调整物资储备结构，保证事故备品用量，最大限度的满足各项工程物资需用。第三加快物资周转速度，降低库存物资占用，提高物资资金使用率。在编制物资需用和需要计划时必须在“五对口”、“三核实”、“一落实”的基础上进行编制。“五对口”是指工程项目、施工进度、资金费用、设备、材料在安排上要一致；“三核实”就是要核实需要量、资源量、储备量；“一落实”就是要落实资金来源，坚决执行先利库后采购的原则，这就要求工程预算和需求计划及工程开工报告的及时性、准确性、严肃性。无预算和无开工报告发生的物资领用，计划员无法核定工程物资需用量和最终的安装使用量，会造成工程物资超支领用或漏领少领，设备、材料核对不清或部分物资积压，造成企业成本增加。对于超储或积压物资应该查明滞留原因，落实好物资的型号、规格、数量，以便于在下一个计划期内尽快调剂使用，降低库存物资资金占用。 （二）物资计划管理的基本原则：1、政策原则：物资计划管理必须体现国家关于物资方面的方针、政策。遵照上级主管部门要求和规定的各项指标去执行。2、物资计划应建立在整体的相互联系配合的基础上，贯彻“统筹兼顾、全面安排、保证重点、兼顾一般、瞻前顾后、留有余地”的原则。3、实事求是和科学性原则：物资计划是组织指导物资流通经济活动的行动纲领，因此要求在编制和执行计划的过程中，要始终坚持实事求是，坚持计划的科学性原则。4、严肃性和灵活性相结合原则：严肃性是指上级的要求、计划要坚决执行，认真完成；灵活性是指发生新的情况要及时进行计划调整，但要获得原计划下达部门的批准。不得发生无计划采购、不履行合同、不按计划领用、计划内物资办计划外的事等，在制定计划和执行计划中要明确责任。 （三）物资计划管理的任务：1、根据计划期内的电力生产、基建、大修、技改、城、农网建设等任务，查明内部资源落实需要。2、在查明和落实资源及需要的基础上，做好资源和需要之间的综合平衡。3、及时、齐备、按质、按量、经济合理的组织供应。4、开源节流、