物资计划管理..docVIP

物资计划管理 资计划管理，主要是指物资计划的编制、执行和变更工作。　 物资计划按其作用分为：物资申请计划、物资采购计划、物资调整补充计划。按其时间分为：工程项目总计划、年度计划、季度计划、月度计划。工程项目总计划由项目经理部在开工前期，根据工程设计资料计算，提出本项目的主要材料总计划，下达给采供部门，并根据分项工程进行分劈后下达给施工单位。 各种计划的报送时间由项目经理部根据甲方要求和当地资源情况，以及物资实际供货周期，在项目物资管理办法或实施细则中明确规定。编制物资计划的基本原则：服从企业方针目标，服从企业整体利益。坚持实事求是原则，强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安排。深入生产现场和当地市场进行考察和调研，直接收集资料，切忌盲目估算。应充分挖潜，并全面考虑企业的经济效益和计划的可行 物资计划的主要内容：计划编制说明、物资编号、名称、规格型号、计量单位、期初库存量、本期需用量、预计储备量、本期计划申请量、物资的技术标准或设计质量要求、时间及到站要求等。物资计划编制依据　　(一) 物资需用量，也叫计划消耗量。由下列部门分别提供：　　1、工程技术部门按期编制并下达“工程主要物资需要量计算表”(ZSW.01)；　　2、劳资、安质部门提供劳保材料需用量；　　3、机械部门提供油料、机修材料需用量；　　4、各工班提供上述材料以外的其它各种材料需用量。　　(二) 物资储备量。　　物资储备量的确定分以下三种情况：　　1、日常储备量=日均需用量×(周转储备天数×调整系数+保险储备天数)。　　2、对于计划期内间断需用的物资，可以根据需用日期、供货情况，确定一个提前量，据以计算储备量。　　3、季节性供货物资，主要根据日均需用量和季节性供货日期确定。　　(三) 计划期初库存量。即为计划期开始时的实际库存量。如果是计划期前编制计划，此时的计划期初库存量为预计库存量：预计库存量=编制计划当时实际库存量+预期收入量-预计消耗量（供应量）。　　(四) 其他可利用资源。是指本企业加工改制产品、自产自用产品及回收修复和废旧物资。 物资计划的编制流程： 为确保物资计划的质量和维护计划的严肃性，各采供部门及材料部门应建立严格的物资计划审核制度。各种物资计划必须经有关部门审核、单位领导签署并加盖公章方可有效。若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，申请单位应按原渠道，及时提出书面追加、削减计划。工程坍方、防洪抢险等急用物资，供方可根据需方的电报、传真及电话要求及时供应，但应在期末及时做出补充计划，经有关领导审批后报采供部门。项目经理部应定期监督检查本项目物资计划的执行情况。对由于计划不周造成工程延误、物资积压和浪费等现象应提出批评，情节严重的应追究相关人员的责任。项目经理部应在项目物资管理办法或实施细则中明确规定项目物资计划管理的考核内容和奖惩制度，并严格考核兑现。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------