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生产技术部完成2011年生产计划的主要措施.
生产技术部完成2011年生产计划的主要措施
根据公司下达的生产计划，2011年计划生产原煤31.5万吨，开拓进尺1000米,煤质4200大卡.为了全面完成生产计划，特制定如下主要措施:
1、计划落实到队、责任到人。根据公司年度生产工作安排，为确保全年生产工作具体落实，将原煤、开拓进尺、煤质计划进行月度分解。任务分解到队，责任落实到人（具体见附表）。
2、认真开展安全生产竞赛活动，确保首季开门红。
为了认真抓好二０一一年一季度的安全生产，确保新年“开好头、起好步”实现元月、首季安全生产。我矿已开展一季度保勤、保产、保安全、保稳定的安全生产竞赛活动。制定了竞赛目标，加强了组织领导，提出了具体的要求和考核。确保两节期间安全生产。
3、招聘人员、优化组合，加强边角煤柱回收力度。
元月份共招新员工50名，补充生产一线力量，同时准备成立一个采准队，专门回收采区边角煤柱。从而提高产量。
4、狠抓接替,确保“三量”平衡。
2011年采煤工作面接替较紧张，2242、上2224、上2242工作面都要加快布置，保证采面接替。要继续推行快速掘进活动，组织开展好半煤巷独头破120米、开拓巷道独头破60米的竞赛，确保采面正常接替。
目前，二水平地质条件复杂，受断层影响，工程布置有相当大的困难。预计24采区必须在2012年初投入生产，方可保证后期接替，2011年我矿计划全部完成24行人下山的甩道、-600水仓。为2012年24采区投产打下坚实的基础。
5、积极推广新工艺、新技术，提高生产效率。
为提高矿井机械化水平，根据年度专项资金的安排，我矿计划引进采煤机和综掘机，从而提高矿井单产、单进水平。因此，我矿将尽快组织人员进行考察，制定方案。
二〇一一年二月十六日
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