益农科贸有限公司创业计划书..docVIP

执行总结 1.1公司介绍 益农科贸服务公司是由五名大学生发起设立，扎根于辽宁省鞍山市，将本市及周边地区作为产品切入的主要市场，从而占有市场并不断提高市场占有率。按照利益共享、风险共担的原则，通过灵活多样的方式，积极构筑“公司+合作社+基地+农户”的利益联结机制，给农户统一提供优良苗种（主要是玉米）、肥料和生产技术指导、统一进行病虫害防治、统一销售，逐步形成种植有机化、管理企业化、营销网络化、市场国际化的发展格局。 本公司以“服务农民、优惠百姓、促进工农业协同发展”为服务宗旨，以虚实服务相结合为给农民、消费者、工业企业提供一个交流的平台。 公司注重短期目标与长期战略相结合，并引入绿色营销的先进理念，把握市场经济的发展规律，整合给类资源，转变经营模式，积极构建农民现代经营服务体系，以优化资源配置，促进农民增收。 1.2 产品与服务 合作社产品在初期以初级产品（玉米）为主。全心全意集中在提供玉米等种子给农民同时予以一定的技术指导，重视销售队伍的建设和市场开发，与超市、酒厂等粮食需求企业合作，实现销售对接。按市场需求，合作社决定来年的种植量和合同定购的数量，以此来避免玉米生产的大起大落。另外，通过举办培训班、印发宣传资料和入户指导等形式，向农民宣传新技术。农闲时节对合作社基地的社员进行技术培训。 为实现合作社与外界市场的全面对接，公司建设了电子商务网络平台作为合作社信息化的重要组成部分。内容包括帮助农户搜集信息，掌握消费者需求信息，及时发布农产品信息，提供相应农业技术指导。 1.3竞争优势 本公司主要采取两种优势模式，即“龙头企业+公司+合作社+基地+农户”以及“龙头企业+公司电子商务平台 +农户”。公司通过发放生产资料、提供技术服务、回收产品等方式，带动农民从事种养业，公司和农民在合作社中优势互补，共同发展。 利用电子商务平台为农民随时随地提供技术指导和信息交流。其发展给农民多了一个获取信息的平台和渠道，借助它，能实现农业信息的沟通与资源的共享，让农民拥有更多的价格话语权。1.4目标市场 我们公司主要的目标市场是信息体系尚不完整，生产技术上不健全的农村市场，本公司将鞍山市及周边地区作为产品切入的主要市场，从而占有市场并不断提高市场占有率。我们将为农民提供最好的技术，联系广阔的市场，提高农民的收入。 1.5公司管理 管理是企业好坏的关键所在。为此，本公司力求站在公司战略管理的高度，打造以人为本，重视团队合作精神的管理思想。公司按职能划分部门，其部门负责人均由我们创业小组人员组成，并积极吸纳一切有志于谋求个人发展的人才。 1.6投资与财务 本公司的资金来源主要包括参与人员集资80万，积极鼓励农民以土地或资本的形式入股。此外还有银行借款20万。综合费用包括广告费2.5万元，租赁费9.7万元，办公用具66.156万元 公司介绍 1、商标介绍 在当前市场经济条件下，不使用商标就进入市场的商品已经不多了，农产品也不例外。已有越来越多的农产品生产者和经营者认识到了商标的重要性。利用商标是抢占市场的关键。 公司商标构思巧妙。英文 e一语双关，不仅是公司名称“益农”益字的首写字母，体现了公司“服务农民、优惠百姓、促进工农业协同发展”的服务宗旨。更代表了我们电子商务网络信息服务的特色。 e和农紧密结合在一起，暗示了本公司以虚实服务相结合，积极促进农业生产信息化的先进的科技的经营模式和农村现代经营服务体系。 注册商标，有助于建立合作社产品的信誉，促进销售，增加农民收入。 2.2公司管理 2.2.1公司管理 企业的好坏关键在于管理。我们将在公司的各个方面进行科学的管理。 管理思想。优良科学的管理思想的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。为此，本公司力求站在战略管理的高度，重视与加强与基地社员、企业间的合作。对内，加强各职能部门间的协调合作，同时，尊重个人价值，从而谋求公司的整体发展。 管理队伍。我们将构造一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并积极吸纳有共同目标的有志之士加入本公司。 2.2.2 组织、协作与对外关系 1、组织结构。公司处于创始阶段，规模较小、资金较少。根据这一现状，我们决定按公司职能形成的部门来划分组织经营活动。结构如下表所示： 总经理 财务部 销售部 采购部 客户服务部 信息技术部 这种职能制组织结构结果简单易行，能有效的协调好部门人员之间的关系，保证组织活动的高效开展。并随公司的发展，对组织结构进行适时变革和更新。 各职能部门： 财务部：财务的计算审计、预算、税收、资金出纳等。 销售部：负责广告宣传与公关，市场营销，与客户、生产者、竞争对手建立良好关系。 采购部：及时地将优良的种子分发给农民，与基地社员保持高度密切的联系。 客户服务部：信息吸纳与反馈。 信息技术部：负责对本公司电子商务平台的维护与推广。 随着公