万科的成本管理观点的和选择.pptVIP

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万科的成本管理观点的和选择

万科的成本管理;万科的成本管理观点和选择;;正确认识成本管理;正确认识成本管理;正确认识成本管理;设计;工作重心前移;工作的重心;不同土地获取方式下利润差别;土地招标项目成本-利润情况; 制度体系:;万科成本管理模式-作业成本管理 ;正确认识成本管理-设计阶段成本管理;正确认识成本管理-设计阶段成本管理;正确认识成本管理-设计阶段成本管理;正确认识成本管理-设计阶段成本管理; 客户价值为核心: 选择客户认可价值与支付代价差值最大的方案与部品;结合成本收益,综合考虑新产品、新技术的应用,从中长期看不降低选择常规产品和技术时的项目利润率。 ; 动态测算、及时反馈: 设计各阶段及时准确测算成本,根据项目成本水平调整设计以满足公司的经营要求。;主要经济指标 容积率 建筑密度 单方钢筋含量 单方砼含量 窗地比(单方建筑面积外墙门窗含量) 建筑周长面积比 ······;主要方面: 小区规划 配套设施面积 住宅的平面布置 住宅的单元组成、户型和住户面积 住宅建筑结构的选择 ……;正确认识成本管理-工程量清单招标;正确认识成本管理-工程量清单招标;正确认识成本管理-工程量清单招标;正确认识成本管理-工程量清单招标;正确认识成本管理-工程量清单招标;现状:2003、2004年主体建安工程清单招标情况;序号;序号;序号;正确认识成本管理-工程量清单招标;正确认识成本管理-工程量清单招标;正确认识成本管理-工程量清单招标;成本管理的几个观点;成本管理≠省钱;成本控制的重心前移;成本管理首要重视基础工作、组织工作, 其次是方案优化、审价结算的技术水平。;需永久关注

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