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企业战略专题培训主 讲：马　超;讲师简介: 马超—高级咨询师、;企业战略管理培训提纲企业战略管;企业战略管理------理念篇;企业是什么? 由各种;什么是企业？ 企业就是在市;企 业 的 本 ;企业微笑曲线附加值产业链研发设;国家统计局 一项调查 一是中国;企业发展投资的三大条件Eval;恐龙为何灭绝? ;经济学家诺贝尔经济学奖获得者—;企业经营是 ;当前 企业最薄弱的环节是 ;Evaluation only;联想之所以能够从中关村若干小电;企业领导创新五要素Evalua;识经济是以信息技术的充分发展为;企业战略管理-----概论篇E;战略管理战略战争之方略为实现某;凡是预则立，不预则废邦有道则智;没有战略的企业，就 ;1993年郭士纳接任IBM首席;企业战略 企业战略是一;企业战略 通过调整企业本身的-;Evaluation only;企业战略管理的三大任务Eval;企业战略的特征满足市场需求企业;出其所不趋，趋其所不意．行千里;要了解一个企业，我们必须从了解;设想市场空间由两种海洋组成：红;要想在未来取胜,就必须停止与其;因为蓝海和红海一向是共存的,现;企业战略?企业生存、发展战胜对;战略的本质Evaluation;心智模式：根深蒂固的假设、概括;企业战略管理模型对企业定义的决;战略管理思维？心智模式决策制定;管理思维：包含于管理者的心智模;管理者的心智模式 是关于公司的;管理者必须形成允许他们制定成功;企业战略管理------工具篇;行业及市场竞争分析－五大驱动力;新进入者A、进入壁垒有哪些？我;现有竞争对手的竞争进入威胁替代;五力模型分析竞争者间的竞争行业;无数环境机会（opportun;SWOT----矩阵分析优势－;SWOT----矩阵分析优势－;构建SWOT矩阵的过程列出企业;利用优势回避威胁外部机会（o）;多元化战略外部机会（o）增长型;怎样？（技术）什么？（产品/服;客户（谁？）----行业服务的;行业及市场竞争分析对所在行业的;评估行业竞争程度，确定公司在本;市场竞争的分析分析市场竞争的目;市场竞争的分析 市场竞争分析的;市场竞争的分析－分析法四要素竞;行业或竞争环境公司行业定义组织;根据行业三维竞争空间分析以及正;竟争优势－概念流程示意图公司做;决定资源和技???能否为公司提供竞;具体什么是公司的竞争优势当公司;优势是… ;竞争优势 ;竞争优势的“心智模式”定义企业;★？牛狗高高低低业务增长率 ;产业结构分析 － ;产业结构分析 － ;象限A： 进行较大规模的投资，;产业结构分析 －产业生命周期图;推出阶段：大力加强教育与宣导工;产业结构分析 －产业生命周期图;行业结构化模型对升管理者提出以;企业经营战略------制定篇;企业战略构建十要素Evalua;企业战略制定架构战略形成(匹配;企业战略采用的决策分析过程： ;企业经营战略企业经营战略的意义;战略展望是公司未来的一副前进蓝;制定公司的战略展望和业务使命在;建立目标体系建立目标体系的目的;Notice：经营检讨是工作程;迈克尔·波特：“在竞争中，企业;§7.1 成本领先战略成本领;§7.2 差异化战略 差异化;3．质量差异质量是产品的生命，;与成本领先战略和差异化战略所不;采用集中战略的逻辑依据是：企业;§7.4 如何选择竞争战略一;战略类型对技能和资源的一般性要;企业战略管理------实施篇;Evaluation only;Evaluation only;公司战略要实现战略，必须做哪些;如果你不能描述，那么，你就不能;Evaluation only;上下目标一致 内外价值一致 内;业绩指导的高绩效企业公司有明确;??高绩效的企业中、、、● ;企业战略管理------管理篇;观念创新—企业成功的导向项目创;中国企业的管理问题四个缺乏四个;基本资源 ;管理 指一定组织中;认识管理管理的目标--为实现组;管理的基本职能计划--通过组合;完善企业管理机制建设Evalu;名不正，则言不顺； ;激活人动力(目标)压力(责任);没有____管理不是管理 ;企业与员工关系的新模式另一方面;张瑞敏喜欢引用的一句古语：“上;管理是一种实践,其本质不在于_;如何带好队伍1思想上；____;管理的最高目标-----1、人;管理者应具备的能力高级经理（决;企业战略管理------领导篇;现代领导艺术新准则 沟通、共识;调动下级积极性的关键在于Eva;CFO应该扮演的四种角色Eva;第一角色：财务管理专家一、基本;战略高度默契配合学会说不第二角;影响别人带领别人第三角色: