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企业战略管理--张晋的茹
企业战略管理;人无远虑，必有近忧。;第一章 战略管理导论;一）什么是战略管理
两位经理和一只熊的故事
这个故事形象地比喻了战略管理活动的意义就是实现和保持竞争优势。
战略管理围绕公司使命、任务和目标，致力于对市场营销、财务会计生产作业、研究与开发及计算机信息系统管理进行综合管理，以实现企业成功。;简单地说战略管理就是回答企业三个问题 做什么？（联想、亚都、奔驰） 做多大？（规模） 怎么做？（竞争优势） 请阅读案例1：飞行：靠什么发展 思考问题： 1、什么是企业战略？ 2、飞行战略管理过程中包括哪些内容？;二）企业战略及其特征;为什么学习企业战略管理;今天为什么学习企业战略管理;二、企业制定战略的必要性;中国企业制定战略的必要性 中国企业竞争发展的需要 -建立现代企业管理制度的需要 -企业进行超常规发展的需要;利于企业建立长远发展方向和奋斗目标
利于企业明确自己在市场中所处地位，制定并实施有效经营战略，强化企业竞争力
提高获力能力和经济效益
利于企业在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等各方面实现现代化，形成良好的企业文化;
;企业战略管理的过程;学习方法及考核要求; 第二章 战略规划过程;一、确立企业愿景与使命;确定企业的愿景与使命;愿景使命陈述的好处;使命与愿景;任务和愿景陈述;任务和愿景任务陈述 ;二、确定企业目标;确定企业目标;确定企业目标;三、企业战略制定; 第三章 行业与竞争分析;一、宏观环境分析：PEST分析;经济环境;社会文化环境和自然情况;社会文化 环境的关键因素;政治和法律环境的关键要素;政治和法律环境的关键要素;技术环境;环境的变化;二、行业经济特性及成功关键因素;;二）行业成功关键因素; 三、行业竞争结构分析;如何进行产业分析;我国国民经济行业分类方法;行业分析的五种竞争力模型;产业竞争性分析 ;产业竞争性分析;1、新进入者的威胁 （威胁大小取决于进入障碍）;2、行业中引起替代的原因：;用户转向替代品的转变成本;替代品与现有品的相对???值/价格比;替代的途径;防御替代;3、用户的议价能力压力;4、行业现有企业之间的竞争;供应商议价能力的压力;供应商议价压力的对策;进入和退出壁垒对行业利润的影响;３．产业内部结构分析－－战略集团
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