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广州太友科技电子看板系统 前言 准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色 的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候， 只生 产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。看板管理， 常作“Kanban 管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写： Kanban，原名：传票卡），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达 到准时生产方式（JIT ）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的 拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装 货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信 息流的传递。JIT 是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序 通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。 没有看板，JIT 是无法进行的。因此，JIT 生产方式有时也被称作看板 生产方式。 看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的 探索和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的 生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。 早在 20 世纪 80 年代，国