逆境中的真正领导力（True leadership in adversity）.docVIP

逆境中的真正领导力（True leadership in adversity） 6资本 策划 数控策划 NC的话题 逆境中的真正领导力 W 危机前首席执行官们在想些什么？ 为什么他们让所有这些事情发生，为什么他们会 反应晚了吗？ 策划/本刊编辑部执笔/廖方 逆境中的真正领导 所谓领导，就是在享受特权的同时，承担起更大责任，在风险或危机来临时，有勇气站出来， 单独扛起压力。 ----纽约前市长朱利安尼 组织的成功源自强大的领导力。在大部分人眼里，企业高管都被看成是管理者的楷模，然而随着 一个又一个行业巨头在金融危机的冲击中倒下，这些领导者们在世人心中的光辉形象一夕之间轰然坍 塌。2009年，破产这个词如同瘟疫一样四处传播开来昔日世界最大汽车巨头通用汽车高管宣布破。 产风险正与日俱增；与270亿美元巨额负债奋斗了几个月之后，美国大牌房地产公司GGP于4月16日 的N EW capital7 正式宣布向纽约曼哈顿地区法院申请破 产保护，从而跻身美国房地产业有史以 来规模最大的破产案行列；叶利钦孙女 婿奥列格·德里帕斯卡一年之前还以 400亿美元资产名列俄罗斯首富、世界 第九富，其产业囊括铝业、建筑业和能 源业三大热门行业，在全球拥有29万 员工，今天资产已经缩水至49亿美 元，还身负数十亿美元巨债，不得不向 政府求援，却在相关部长那里吃了闭门 羹，还遭到财政部长库德林警告：“有 些企业难免遭遇破产！ 真相又是什么呢？ “目前的经济衰退最让人不安的事 情之一，除了金融动荡之外，就是领导 力的失败，特别是企业领导力。” 这或许才是真相问题在于，企业面临。 危机之前，那些高管们到底在想什么？ 他他们怎么能够容许这样的事情发生？ 们为什么这么晚才做出反应？ 当然，倒闭破产的例子在非金融危 机时期亦屡见不鲜，更遑论产品市场前 景黯淡、组织内部人才频繁流失、部门 中层领导之间明争暗斗等等这些企业的 老通病。领导者们常常思考的问题是， 当事情发生之后，运用怎样的措施或者 手段，才能够脱困而出。但是当运用了 一个貌似正确的方法解决问题之后，麻 “ 其实，将破产的责任全部归咎于不 景气的金融环境，这是逃避责任的表 现。 烦仍然会接踵而来。透过现象看本质， 一个被忽略的重要而关键的事实是，企 业领导者们，你是否了解什么才是真正 的领导力？ 许多处于困境中的公司都陷入一种 衰退的螺旋，这种螺旋往往是这样形成 的：在公司第一次受到打击后， People open Start mutual accusation and sarcasm. The tension in the company Rise, cooperation less and less. Once people no longer can Act in concert, and they find themselves unable to do so Implement change. At last, many people began to believe in themselves Incapable of doing anything about it. People never put forward those ideas Almost no one agrees with the idea and turns to collective vacation Pretend to know nothing about what they know. Faced with the companys plight, as an enterprise leader Its time to show your leadership. Then, the first step should be to inform the bad news The beginning. A study that was conducted in 2006 A key reason for the failure of enterprises This is when employees see things that are not good and say nothing To. Sometimes employees are afraid to speak up because they fail Make their own boss or thoroughly discredited. however And we should notify the mistakes in time, so To correct the mistake. In crisis times, employees are