以公司战略为引领——武钢建工集团全面预算管理实践.docVIP

　　以公司战略为引领——武钢建工集团全面预算管理实践 文/阮刚 郑良君 张乘阳 全面预算管理是建立在责、权、利基础上，通过监督、激励、分配的一种内部管理。它是以规划公司整体发展战略为目的的一种动态管理方法，要求全员参与以经营计划为基础展开的经营管理活动。对与企业有关的筹资活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预测并控制实施的管理，在实施企业战略目标中起着不可替代的作用。 全面预算管理 实施的必要性 经过几年的实践，武钢建工集团（以下简称“建工集团”）在预算管理方面已经取得了初步成效。然而，与公司整体创优目标和国内外先进企业相比，预算管理水平仍有较大提升空间。因此，建立以公司战略为引领的全面预算管理体系，有效配置企业资源，促进公司战略目标的实现，对建工集团的长远发展极为重要。 全面预算管理的内涵。建筑企业在经营过程中不仅受自身行业特点的工程施工工期、质量、安全、进度的影响，而且还受市场、资金环境等许多主客观环境左右，诸多方面处于不可掌控状态。因此，其全面预算包括生产、经营、财务、投资等方面的预算，其生产活动、管理行为均应以预算的形式展开，以预算形式贯穿企业管理整个过程。根据企业战略确立目标，分解、编制年度计划，并对每期的执行情况进行考核，根据得失进行优化，使企业经济资源的流入和流出能够实现有序、有效控制，形成全面预算管理在公司内部的循环，有