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第三章 不确定型决策分析 第一节 非确定型决策 非确定型决策指决策对象的未来状态不止一种，若决策者仅知道未来事件可能有多少种自然状态发生，但不知道它们发生的概率，此情况下所做的决策为不确定型决策。 不确定型决策基本概念 不确定型决策应满足如下四个条件： （1）存在着一个明确的决策目标； （2）存在着两个或两个以上随机的自然状态； （3）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案； （4）可求得各方案在各状态下的决策矩阵。 不确定型决策基本概念 在不确定型决策问题中，由于行动后果随状态不同而异，而状态发生的概率又不为决策者所知悉，因此，什么叫一个行动优于另一个行动，就成了值得研究的问题。 在不确定型决策问题的研究中，主要是确定衡量行动优劣的准则。 不确定型决策基本概念 不确定型决策，由于有些因素难以确定，因此，它完全取决于决策者的经验、对未来状态分析判断的能力以及审时度势的胆略和精确程度。其决策具有很大程度的主观随意性。但是，根据经验的积累总结，也有一些公认的决策准则。 不确定型决策基本概念 不确定型决策准则包括乐观决策准则（大中取大）、悲观决策准则（小中取大）、折衷决策准则、最小后悔值决策准则和等概率决策准则等。 悲观决策（小中取大）原则 一、悲观决策的步骤 悲观决策的基本步骤如下： （1）判断决策问题可能出现的几种自然状态（即客观情况） （2）拟定备选方案 ； （3）推测出各方案在各种自然状态下的收益值 ； （4）选出各方案在不同自然状态下的最小收益值 （5）比较各方案最小值，从中再选出最大期望值 ， 该值所对应的方案即为决策者所选取的方案。 悲观决策（小中取大）原则 二、悲观准则的评价 持悲观准则为决策原则的决策者遇事常想到事物的最糟的一面，较多地考虑是否能承受得住失败带来的打击。这充分的表现了决策者稳妥的性格与保守的品质。 悲观决策（小中取大）原则 三、悲观决策法的适用范围 悲观决策方法实际上是把最小收益的自然状态假定为必然出现的自然状态，也是把不确定型问题当作确定型问题来处理。 悲观决策方法在一定场合下具有一定的适用性。如企业规模较小、资金薄弱，经不起大的经济冲击，或者决策者认为最坏状态发生的可能性很大，对好的状态缺乏信心等等。另外，在某些行动中，人们已经遭受了重大的损失，如人员伤亡、天灾人祸需要恢复元气，一般也往往采用这一较为稳妥的准则进行决策 悲观决策（小中取大）原则 例1：某食品加工厂经预测，当采取不同的经营方式时，其市场状态及年收益情况如表所示，由于市场需求不稳定，竞争激烈，加之该企业实力有限，为此决定从最坏处着眼，采取较为妥善的经营方式以度过难关，问应选择哪一种经营方式最为稳妥？ 企业收益表 畅销 一般 滞销 代理商专营方案甲 90 70 40 中间商代销方案乙 120 80 -10 直接推销方案丙 100 60 30 乐观决策（大中取大）原则 一、乐观决策的步骤 （1）判断决策问题可能出现的几种自然状态（即客观情况） （2）拟定备选方案 （3）推测出各方案在各种自然状态下的收益值 （4）选出各方案在不同自然状态下的最大收益值 （5）比较各方案最大值，从中再选出最大期望值 ， 该值所对应的方案即为决策者所选取的方案。 乐观决策（大中取大）原则 二、乐观准则的评价 决策者对某一问题持乐观准则为决策原则时，通常反映了决策者对被决策问题的未来充满了信心，态度乐观。决策者认为问题的未来好的状态发生的可能性极大。从另一个角度，这也体现了决策者的进取精神与冒险性格。 乐观决策（大中取大）原则 三、乐观决策法的适用范围 （1）高收益值诱导。决策者运用有可能实现的高期望值目标，激励、调动人们奋进的积极性。实际结果如何并不重要，关键是重视决策目标的激励作用。 （2）绝处求生。企业处于绝境，运用其他较稳妥地决策方法难以摆脱困境，此时，与其等着破产，还不如决策最大期望值的方案，通过拼搏，以求获得最后一线生机。 （3）前景看好。决策者对企业的前景充满信心，应当采取积极进取的方案，否则就会贻误最佳时机。 （4）实力雄厚。企业力量强大，如果过于稳妥、保守，企业往往会无所作为，甚至削弱力量及地位。因此，还不如凭借其强大的风险抵御力勇于开拓，积极发展。 乐观决策（大中取大）原则 例：某装潢公司对当前形势进行可行性分析以后提出了三种生产方案A、B、C。预计会有三种自然状态出现，其概率无法确定，经估算各方案对应的费用如表，该公司决策者决定用乐观决策准则决策，应选哪一种可行性方案？ 各种方