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探究煤炭企业实施二次创业的对策摘要：从当前煤炭市场发展的现实情况来看，市场行情恶化趋势将会持续发酵，煤炭销售价格表现出不断下滑趋势，大量煤炭企业面临着亏损增加与库存增高等问题，企业生产与经营面临着重要挑战。如何谋求煤炭企业的生存与长效发展成为煤炭企业所面临的重大问题。通过调整煤炭企业发展策略，坚持走集约化经营道路，实施主辅分离策略，锐意创新，推动企业走煤电一体化道路，提高煤矸石等资源利用率，以积极实现煤炭企业二次创业，为煤炭企业发展提供长效驱动力。关键字：煤炭企业 二次创业 煤电一体化一、当前我国煤炭市场形势分析以理性角度来分析我国煤炭市场发展的行情，可以看出当前我国煤炭行业正经历着寒冬，煤炭销售价格呈现出不断下降趋势，而煤炭企业整体生产与经营状况不容乐观，煤炭价格持续走低，煤炭企业利润空间不断被压缩，甚至一些企业出现了严重的亏损，而库存持续增加。2015年中国煤炭工业协会最新调查数据显示，协会重点联系的90家大型煤炭企业共亏损131亿元，亏损面达到了80%以上。虽然政府相关部门采取了一定的救市减负行动，但不可否认的是，煤炭市场仍表现额外供大于求的市场关系，市场短期内好转可能性较低。随着煤炭经济的持续走低，煤炭企业所面临的经营压力日益增加，尤其是进入到今年以来，煤炭市场集中表现出以下问题：煤炭销售产量降低、煤炭价格下跌、库存率增加、企业利润空间缩小。从煤炭行业的整体发展来看，支撑煤炭价格升高的动力严重匮乏，煤炭价格在未来一段时间仍可能会持续走低，煤炭企业所面临的生产与经营形势更为严峻。要挺过来，活下去，推动实施二次创业，成为了煤炭企业发展所面临的现实性问题。只有通过二次创业，方可减缓煤炭企业所面临的生产与经营压力，为煤炭企业发展拓展新的利润空间，为企业长效发展提供支撑力与基础，二次创业是煤炭企业未来发展的必然选择。二、煤炭企业实施二次创业的具体路径思考（一）构建高产高效矿井，走集约化发展道路面对严峻的煤炭企业市场形势，为推动煤炭企业二次创业，需要切实坚持高产高效、集约化的发展道路，高产高效与集约化发展是煤炭企业二次创业的关键节点，旨在提高煤炭经济运行的整体质量与效益，是煤炭企业摆脱困境，提高市场竞争力的必然选择，是煤炭企业调整经营结构、推动企业可持续发展的现实选择。煤炭企业在发展过程中，应将高产高效矿井构建作为企业发展的重中之重，创新管理机制，实施采区分类管理模式，实现精细化管理。针对煤炭矿井管理与建设，可以划分为两大种类，第一类表现为储量十分丰富且煤层赋存条件优良、地质构造相对简单、煤质稳定程度高、生产系统与装备配置完善、整体经济效益突出的矿井。煤炭企业在二次创业过程中，需要重点关注这类矿区，以优质低耗、精干高效为要求，切实推动煤矿开采效益最大化；第二类矿井多属于储量相对较少、地质构造复杂、煤质差且经济效益较低的矿井，针对这类矿区，煤炭企业应尽量合理配置开采人员，以收入利润抵消这部分开支，以不出现亏损为基本目标。采取分区分类管理方式，是对煤炭企业矿井管理机制的一种创新，以区域化管理方式来代替传统的分线管理模式，采区经营者直接对采取内的生产状况、经营状况与安全状况直接负责，在工资分配层面上，坚持按劳分配的基本原则，考虑效率与公平，允许采取多种工资分配方式，加强采区内部经营管理，切实激发员工创造性与积极性。（二）主辅分离，推动生产服务市场化与多种经营公司化煤炭企业二次创业，需要切实将生产服务与多种经营完全分离操作，推动生产服务市场化与多种经营公司化。生产服务市场化，重点表现为：将生产服务型的物资供应、机电设备检修、汽车运输、煤炭小时与洗选等，从煤炭生产环节分类出去，并以成本定价法作为重要依据确定内部交易价格，并构建相对完善的内部市场价格体系，进行内部市场开放，引入竞争机制，推动服务市场化进程，实现生产服务项目的自主经营。煤炭企业选择公司化运作方式，推动专业化经营是企业二次创业目标实现的重要措施。坚持统筹全局科学规划，针对煤炭企业多种经营单位进行非公有制改造，引入社会资金，以推动煤炭企业走上专业协作与结构优化的道路，以规模经营实现其效益。强化煤炭企业经营单位资源优化配置，推动资产重组，是推动煤炭企业走向公司化运作的重要形式，也是煤炭企业形成市场竞争力的重要方式。（三）推动煤电一体化产业发展，打造生态环保发展之路煤炭企业在进行二次创业的思考过程中，应充分关注并积极推动企业走煤电一体化产业发展。重点以低热值煤与洗选副产品为原料，发展资源综合利用电厂与坑口电厂，重点发展煤层气发电，在提高煤矿开采安全系数的同时，降低瓦斯排空对空气环境所带来的污染问题。当前，我国能源结构仍以煤炭为主体能源，电煤供应属于电力可持续发展的重要基础，在未来一定时期内这种发展局面不会出现较大的变化。而煤炭企业拥有丰富的煤炭资源，能够借助资源优势推动电厂建设。虽然煤