关于基层职工思想政治工作思索.docVIP

关于基层职工思想政治工作思索把思想政治工作与企业中心工作紧密结合,提升开展思想政治工作的手段和方法,是摆在我们公交战线思想政治工作者面前的一个重要课题。笔者对此作如下思考。 一、紧贴企业中心工作形成思想政治工作的重心和目标 市场经济体制下,长途公司的思想政治工作必须与长途公司的生产经营中心工作相融合,结合基层单位的实际,更加直接、具体、有效地为实现长途公司发展目标服务。 1、要紧紧围绕长途公司的中心工作,突出思想政治工作的服务职能。在企业内部改革、机制转化时期,思想政治工作要在推进企业制度创新方面下功夫。近几年,我们经历了站运的分分合合,但是,上级和行业管理部门的规章制度是我们从业的基础。而各项管理制度具有整合作用,制度好了,能激发人的积极性和创造性,相反,就会涣散人心,影响士气。所以企业思想政治工作的着力点,应放在不断规范和完善现代企业制度,帮助转换经营机制,形成能激发和调动职工积极性、创造性的氛围上。在企业经营政策性亏损、困难多、矛盾突出的时期,思想政治工作的着力点应放在深化形势任务和理想信念教育上。要紧紧围绕企业生产经营中心工作,以目标鼓舞人心、以发展凝聚人心,及时把企业面临的困难和挑战,采取的对策和目标任务宣传给广大员工,把压力传递到每个班组和岗位,千方百计地把他们的思想统一到企业的中心工作目标上,形成心往一处想、劲往一处使的强大向心力,促进企业各项生产经营目标顺利完成。 2、要紧紧围绕长途公司发展重点,发挥思想政治工作的教育职能。企业思想政治工作的教育职能的着力点应放在培养职工、提高职工、发展企业上,要把政工部门和行政管理部门的职能融合在一起,对员工的政治和技术素质进行共同规划、组织、教育和考核,全面提高员工的整体素质,要通过各种竞赛活动、业务培训、技能比武、岗位练兵、学术交流及结对子等活动,激发广大员工勤奋求知,勇于创新、积极创效的自觉性和主动性;要通过树典型、立榜样、重奖励的形式激发员工学技术的热情,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围;要从细节管理人手,坚持开展文明创建活动,培养员工的团队精神,做到员工的政治素质和技术素质同步提高,努力培养出一支适应新形势,有创造能力、有团队精神的高素质职工队伍。2006年,四惠站大厅被评为市级“三八红旗班组”,我们借此机会,带领大厅服务人员,上门请教,虚心向四惠大厅服务人员学习,学习她们热情周到的服务、学习她们不怕辛苦、忍辱负重的胸怀、学习她们拾金不昧、甘于奉献的优良品德。通过走访,对我们的服务员有了很大触动,我们又及时召开座谈会,请大家谈谈学习体会,大家表示,本来认为很简单的事情,而四惠的人能做好,我们能做的更好。 3、要紧紧围绕长途公司的服务工作,把思想政治工作落实到最基层。这首先要落实一岗两责制度,使处于决策、管理、执行三个层次的各级行政领导干部都做到管人、管事、管思想,形成思想政治工作由党组织政治核心统一抓,行政组织结合生产业务主动抓,群众组织发挥特色配合抓的局面。还要坚持目标管理,把思想政治工作纳入单位的绩效考核中,横向上通过签订责任书明确党政工团及各职能部门的职责,纵向上把职业职责、职业道德、职业纪律和职业技能教育内容与完成企业各项经济指标,实现企业安全零事故目标等结合起来,通过落实党员责任等形式层层分解到各基层、各班组,真正实现思想政治工作与企业生产经营在工作目标上结合,工作步骤上结合。从根本上把两张皮紧紧贴在一起。同时要结合企业特点,进一步完善双文明建设目标考核,坚持对思想政治工作定期或不定期,静态或动态的跟踪检查和考核。在思想政治工作检查考核中,考核方式要由传统的活动数量形式向全面、定量、定性相结合的考核方式转变,各项考核条款要明确务实,考核内容要与企业生产经营有机结合。在考核中既要严格公正,又要讲究方式方法,尽可能使硬指标实现软着陆,确保企业两个文明建设健康协调发展。个别职工因为家庭原因,造成工作拖拉,一天到晚迷迷糊糊,不安心工作。分公司班子要求班组长与其进行沟通,了解具体情况,帮助其找出心结所在,并适时到家家访,协助其处理了家庭纠纷,该职工对单位的做法非常感激,自此之后,工作人情高涨,主动帮助其他部门工作,并向组织递交了入党申请书 二、抓好职工队伍建设,是开展企业思想政治工作的前提和保证 加强和改进思想政治工作首先是要摸准政工队伍的思想脉搏。随着传统公交企业模式的逐渐打破,现代企业制度下的思想政治工作带来了很大的冲击,特别是像已非国有控股的公交企业具体表现在以下几点: 第一:各家公交企业都对思想政治工作专门机构进行了精简合并,原来的党委办公室、组织、宣传、纪委、工会、共青团等专门的思想政治工作机构都作了一定的调整合并,工作内容集中,工作人员减少,工作任务更加繁重;第二:现有体制对员工素质的要求越来越高,企业生产