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施工企业项目管理风险及应对措施【摘要】市场经济可谓一把双刃剑，在带给我们飞速发展和繁荣富强的同时也带来了很多潜在的风险。尤其是在中国加入世贸组织后，面对激烈的世界竞争，要想在全球经济中站稳脚跟，企业必须扩大项目规模，那么也就意味着工程项目会日趋复杂和庞大，与此同时，项目管理的风险也会随之而来，并且会越来越繁杂。为了提高企业的防范意识，促进企业的可持续发展，本文从工程项目风险的涵义、特点和因素出发认识和分析何谓风险，提出了树立风险意识、积极全面地应对风险等建议。 【关键词】风险意识风险管理工程项目 风险的存在是不可避免的，我们能做的就是积极地应对，那么什么是风险？怎样才能把风险带来的损失降到最低呢？本文就这些问题提出一些自己的见解。 一、深入解读工程项目风险的实质 （一）工程项目风险之涵义 知己知彼才能百战不殆，所以只有先了解什么是项目风险，才能设计出行之有效的应对措施。工程项目风险主要是表现为工程从设计、准备、施工、到完结中各种不确定因素以及这些因素可能会带来的与预期效果完全不同的结果，甚至造成不小的损失。工程本身的规模性、复杂性和各个环节之间的相互联系决定了稍有差错就可能影响整个工程项目的经济效益[1]。 （二）工程项目风险之特点 第一，工程项目风险具有客观性与普遍性。项目风险作为一种独立于人们意识的客观存在，它伴随着每一个企业的一生，每一个项目、每一个环节都存在风险，每一次疏忽都有可能引发风险带来大规模的不良后果乃至损失。虽然我们无法阻止风险的到来，但是可以尽可能地把风险所带来的损失降低到最小。 第二，某一个具体的项目风险发生都具有可变性和偶然性。项目风险并不是一成不变的，不是说某一种风险会一直贯穿着某一个工程，具体的某风险会因为一些具体因素的变化而发生改变，所以一个具体实施的工程，可能一种风险已被控制，并不代表没有其他的风险。[1]具体的某种风险都是随机的，不同的因素作用出不同的风险，这不像剧本是设定好的情节，这种偶然性也正是风险管理的难点。 第三，风险具有多样性。一个工程涉及的范围特别广，项目本身以及实施都包含各种各样的因素，当然也包括大量的风险因素，众因素纵横交错形成一个项目，这就决定了项目中的不确定因素即风险各式各样，不是单一的，并且有可能随着时代的进步和工程的发展而产生新型的风险模式[2]。 （三）工程项目风险之因素 管理风险就要对风险的因素有所分别，识别出风险的种类，才能对症下药，本文将工程项目风险的因素归为以下几类： 1.环境风险。环境风险主要是指外部条件，即外因。具体包括自然灾害和国家政治经济的风险。自然灾害主要包括地震、台风、沙尘暴、泥石流、洪水、暴风雨等自然环境带来的不可改变的重大灾难。政治经济方面主要是说国际国内政治局势不稳定或发生重大的变化、通货膨胀严重、物价上涨、资金矛盾和税收变化等，都有可能造成对工程的不利影响。 2.技术风险。技术风险顾名思义是技术问题带来的风险，比如技术不够成熟，技术人员对技术的复杂性掌握不灵活，一些地方的设计不合理，对当地地理条件了解有误差，新技术应用等都有可能在施工时产生安全事故或出现质量问题。 3.合同风险。合同风险是指合同可能会有一些内容条款疏漏或者不合理的部分，会为以后工程的开展带来风险。合同风险有合同管理风险和合同条款风险两种，管理方面主要是指由于合同在管理问题上的失误，条款方面主要是指一些双方不平等的条款以及不合理的责任条款或者条款签订的不严谨，这些问题都会造成遇到关键问题时无法用法律的武器维护自己的合法权益。 4.市场信用风险。市场信用风险主要是市场经济不够完善、市场秩序混乱、一方不履行合同等问题带来的风险。比如说招标过程中的一些不合法行为，拖欠工程款，要求承包商垫巨额的资金等对某一方是不公平的。 5.管理风险。管理风险主要是说项目实施团队本身管理有问题，比如领导者素质不高，团队人员合作性差、经验少、没有责任心等都有可能造成项目合作团队的不团结，以至于造成工程方面的问题。 二、积极进行工程项目的风险管理 在对项目风险有一个比较系统的认识以后，企业要做的就是积极采取行动，配合各种手段对风险加以控制，把损失率降到最低，保证实际效果与预期目标达成一致。最近，河北省沧州市的一个化工厂发生爆炸，造成3000多人住院，空气污染极其严重；动车追尾，造成大规模人员伤亡，风险管理是其项目管理中的软肋；中国在利比亚承包大型项目50多个，由于利比亚战乱，再加上国际原油因此价格攀升，中国经济蒙受了巨大的损失，难以估量。越来越多的事实证明我国企业在风险管理知识方面有很大的不足，盲目追求高速度、高利益，盲目赶工期，不注重风险的评估和管理，造成一次次的损失，在这样惨痛的代价面前，加强