浅议国有煤炭企业人才管理.docVIP

浅议国有煤炭企业人才管理摘要:人才是企业发展的动力源泉,管好人才就等于抓住了企业的第一资源。随着科学技术的飞速发展,煤炭企业肩抗背驮、抡镐挥铣的年代已然远去,取而代之的是现代化的机械作业,这就需要培养新一代的煤矿操作、管理和技术人才。这就需要国有煤炭企业树立科学的人才观,创新人才管理体制和环境,开发和利用好企业人才,为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。 关键词:国有;煤炭企业;人才管理 中图分类号:F416.21文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2009)08(c)-0069-01 随着市场经济的发展,人才的重要性日益显现,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都必然有一支强有力的人才队伍。国有煤炭企业要实现健康稳定快速发展,极其重要的一点就是增强企业的核心竞争力,增强竞争力归根结底还是靠人、靠人才。国有煤炭企业应该重点在以下几个方面加大工作力度,加强人才管理: 一、树立科学的人才观,全面建立新的人才管理体制:理念具有基础性、先导性和前瞻性,既决定着出路,又制约着行动。在2003年12月建国以来首次全国人才工作会上,胡锦涛同志发表重要讲话,强调要以“三个代表”重要思想为指导,大力实施人才强国战略,为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。当前,要在进一步解放思想中统一思想,一方面要破除计划体制下形成的旧思想、旧观念,另一方面,要树立人才资源是第一资源和人人都可以成才的观念,按照“四不惟、一不拘”的科学人才观要求,紧紧围绕品德、能力、知识和贡献“四个要素”,打破模糊概念,本着只要有一定知识和能力、能够进行创造性劳动、能够为企业三个文明建设做出贡献就是人才的原则,逐步建立人才的选拔机制、评价机制、激励机制、使用机制、流动机制、保障机制等一系列的人才新的机制,变伯乐相马为赛场赛马,变暗箱操作为阳光工程,变少数人选人为多数人选人,变跑官为考官,真正实现管活、用好人才。 二、企业领导对人才要有敏锐的、全面的识别力:人才有多种多样:有忠诚可靠之才,也有巧言善辨之才;有多才多艺之才,也有舞文弄墨之才;有锋芒外观之才,也有深藏不露之才;有经天纬地之才,也有鸡鸣狗盗之才;有临机善变之才,也有沉稳持重之才;还有平时看不见,偶尔露峥嵘之才,等等。善于识别各类人才,善待之,善用人,自己也就成为一个真正的帅才,能统率千军万马。领导者应当亲君子而远小人。亲君子,则小人不敢近其身;亲小人,则君子避之唯恐不及。这就要求领导者一要头脑特别清醒,二要摒除私心。否则,小人就会乘虚而入,君子就会黯然而去。企业领导除了要使人才各得其所,得到合理使用外,还要对人才有所宽容,有所鼓励。一句话,要爱护人才。 三、用人所长,努力创造人尽其才的良好环境:俗话说:尺有所短,寸有所长。人不可能十全十美,每个人都有其长处,也有其短处。对于管理者来说,应该用其所长避其所短,发挥人才的优势,这不仅是慧眼识英才的问题,而且需要创造一种适宜人才成长的良好环境。只有这样,才能有创新型人才、奇才的出现;只有这样的人才,才会为企业创造出奇迹。另外,要通过公平竞争,造就、发现人才,择优使用人才,从而很好地调动大家的积极性。在这个问题上,关键是要在企业内部形成一种良好的人才竞争机制,可以依据“能者上,庸者下”的原则,采取公开竞争上岗的做法。 四、全面建立学习型企业,加强职工培训教育:当前,知识经济飞速发展,科学技术日新月异,企业人才队伍的成长必须与时代相一致。因而,要把教育培训投资作为企业战略性任务,从企业领导、专业人才到一般职工都要定期进行培训,通过培训来获得知识,改变观念,提升业务能力。要通过建立各项制度积极营造文化氛围,建立学习型组织,为职工创造必要条件。要切实实行有利于人才成长的政策措施,大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境,把每一个人的潜能和价值都充分发挥出来,从而为企业发展提供强有力的后续力量。 五、培养人才与引进人才相结合,创造吸引人才的各种条件:企业不重视人才,不善用人才,损失最大的不是人才个人,而是企业。当前,要抓住新一轮企业改革的时机,有效地利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件。一是运用薪资、福利。要针对人才制定一套具有自己特色的灵活的薪酬制度。对于从事技术工作的人才,可以根据其参与的项目为企业所带来的效益,以项目提成的方式给与奖励;对于一般的技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励他在具体生产或研发过程中的小发明或小创新。对于从事管理工作的人才,可以采取“目标管理”的方式,并根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。对于从事市场方面工作的人才,可以采取以市场业绩为依据来确定报酬,辅以“目标管理”方式来鼓励补偿人才在开拓新市场,创造潜在消费市场以及推广企业知名度等不能直接计量的工作。