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浅议如何让思想政治工作在企业发挥重要作用中图分类号：D64 文献标识码：B 文章编号：1009-9166(2009)026(C)-0019-01 随着市场竞争的加剧，企业面临的市场环境和内部环境也在不断发生变化。企业思想政治工作面临许多的新情况、新问题。如何适应这种内外环境的变化，以新思路、新方法增强企业思想政治工作的针对性、实效性，使之融入企业生产经营的全过程，服务于全体员工，是从事思想政治工作的人员值得用心研究和探讨的新课题。结合本公司工作实际，在此做一粗浅的探讨。 一、思想政治工作在实践中面临的新情况 随着市场竞争的加剧，房地产行业呈现群雄逐鹿、从感性逐渐趋向理性的趋势，企业员工思维活跃、各种问题和矛盾逐渐显现，思想政治工作的环境和对象出现了新的变化： 一是用工形式多样化，形成了不同的利益群体，其对自身的利益诉求不一致，导致了因为利益关系而产生的热点、难点、焦点增多，不同利益诉求的碰撞会产生不同的矛盾和不同的问题，引发分员工的心态失衡，由此形成大量、复杂的实际问题需要解决。二是员工对企业的认同程度不一、工作环境的不同导致对企业各类事物的看法不同。加上社会发展变化的加快，人们对自身价值的认识也会不同，个人意识不断增强，观念的转换也在加快，使个性化的问题不断增多，企业的执行力受到较大的影响，给思想政治工作的内容、形式、方法、效果提出了新的挑战。三是一些合同制员工计划经济时代遗留下来的“铁饭碗”观念根深蒂固，对企业的依赖性相当强，有些员工认为：干多干少、干好干坏只是拿钱的多少问题，反正企业不能把我怎么样。四是员工对任务和考核的压力承受能力不同导致一些员工感觉工作压力很大，产生焦虑、浮躁心理，还有部分能力相对较弱的员工在考核过后个人收入受到较大影响，容易产生自卑、自弃的心理，加上有些干部工作方法简单，认为只要将收入任务一分解，考核办法一公布就完事，忽略了经营工作中“人”这个最重要的因素，由此引发了一些不应发生的矛盾。五是市场经济的“双重效应”带来的一些负面影响使部分企业管理者和员工理想信念淡化、拜金主义、享乐主义、利己主义滋长，“做事拿钱，拿钱做事”的想法在员工中有一定的“市场”，奉献与索取、先进与后进的现象并存。 二、思想政治工作在实践中存在的问题 随着企业内、外部环境的变化和新情况的产生，思想政治工作也遇到了一些新的问题，主要表现在以下几个方面： 一是对思想政治工作认识的差异。主要表现在对思想政治工作的作用认识不清，总觉得思想政治工作是“虚”的，是一种“形式”。二是传统的思想政治工作的一些方式方法已不能适应现在企业发展的要求，思想政治工作通过灌输式的方法、缺少个性的活动已很难提起员工的兴趣，参与性必然不强，使一些思想教育活动流于形式。三是在一些企业的思想政治工作中存在着功利主义色彩，热衷于以一些形式的东西应付上级，以“文件落实文件，以会议落实会议”，甚至图一些虚名，真正为员工着想不多，帮员工解决问题少，得不到员工认同，自然吸引力、感召力不强。 三、加强针对性、注重实效，让思想政治工作融入企业生产经营的思路和实践 在任何企业的发展壮大过程中，“人”的因素始终是第一位的。企业的创新力、执行力都要靠人去落实，经营效果的好坏更在于人，所以如何增强企业凝聚力、提高员工的素质、充分挖掘员工潜能使之转化为生产力，成为推动企业不断前进的力量源泉应该成为当前企业思想政治工作的主要着力点。辛集市房地产开发公司在思想政治工作的实践中提出”要把思想政治工作做到生产第一线，努力解决好员工工作、生活中遇到的实际问题，充分发挥思想政治工作的牵引作用，指导、引导员工努力把本职工作做到最好，为完成企业经营发展任务多做贡献”这一基本思路，对企业思想政治工作如何融入生产经营进行了一定的探索和努力。 (一)提高认识、转变观念，让思想政治工作成为每位管理者的工作职责和管理技巧。在一些人的观念中，觉得做思想政治工作是政工干部的事。这种观念不转变，思想政治工作和企业生产经营就会成为二张“皮”，各唱各的调，各吹各的号。为解决这一问题，辛集市房地产开发公司倡导“一岗双责”，即每位管理者无论是行政干部还是政工干部都要承担生产经营管理和思想政治工作的双重责任，只是在考核时各有不同的侧重点，这样一来让行政干部重视和学会了做员工的思想工作，政工干部则熟悉了生产经营，使思想政治工作成为各类管理的一种基本工作方法和管理技巧。为此该分公司充分做到思想政治工作与生产经营的有机结合。为此，公司领导多次下基层向员工宣讲员工与企业的关系问题，还找不同工种不同类型的员工谈心，以细致的思想政治工作为生产经营提供精神动力。(二)在思想政治工作的实践中坚持“以人为本”。既然任何企业的发展都在于人，“以人为本”的意识和观念就应该成为思