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浅谈钻井企业废旧物资管理现状及对策【摘要】随着钻井提速，企业产生废旧物资的速度也在不断增加，废旧物资管理已成为钻井企业管理的重要内容。完善废旧物资管理制度、落实废旧物资各管理部门的职责、加强废旧物资管理效能监察，有助于提高资金利用率，降低财务风险，保证国有资产的保值增值，杜绝腐败现象。 【关键词】 废旧物资 管理 对策 钻井企业废旧物资在形成、管理、处置过程中由于未履行职责或管理不当，会使企业蒙受损失。造成资产损失，资金周转困难，严重时影响企业生产经营无法正常运行，所以加强废旧物资管理，对于钻井企业而言是一项十分重要的工作。 一、钻井企业废旧物资管理现状： 从目前钻井企业的情况，废旧物资管理水平不高，管理手段和方式较落后，存在的主要问题有： （一）废旧物资处置程序间断 国有资产处置申报时间较长、程序较复杂，审批后未及时处理，加之近年来钻井企业重组整合比较频繁，造成废旧物资处置间歇式中断，积压多年，有些已超过集团公司使用年限规定，是应该强制报废的“过期”资产。 （二）企业对废旧物资管理重视程度不够 废旧物资处在资产管理的末端环节，已不能给企业带来直接的经济效益，而且钻井企业废旧物资杂、乱、多，梳理困难，是企业管理上的弱项。 （三）管理机构不健全，管理部门间沟通协调不够 各相关部门之间的职责划分不清，财务部门和实物管理部门之间沟通协调不够。资产管理各环节无归口，各职能部门无明确负责人，岗位责任不清，从使用部门资产申请报废到处置，管理链条断裂。 （四）日常管理不到位 账销案存资产管理不善。信息不畅，台账记录不全。管理方法简单，随意拆除可利用部分。财务部门管理不善，按规定对资产进行价值评价，没有及时掌握资产状况。实物管理不善，人为破坏、过期变质等原因造成资产流失。 （五）再利用机制不健全 如何根据资产现状，来判断资产是否能够继续使用，继续使用是否存在安全隐患、是否能带来净收益等问题，鉴定标准不完善，如何实施修旧利废,修旧利废后成本是否能收回等问题，无法得到有效的解决。 （六）监督、奖罚措施不到位 责任追究制度不健全，对废旧物资的流失，没有落实领导责任，责任追究未量化到具体责任部门和责任人，资产管理各环节没有追究责任办法。 二、加强废旧物资管理的必要性 （一）加强废旧物资管理是钻井企业精益化管理的需要 精益化管理的主要体现的是科学决策，如果需要的材料无详细的采购计划，会影响管理层的判断，造成不必要的浪费和损失；对废旧物资不能进行科学的鉴定，影响废旧物资再利用的效果；回收的废旧物资管理不善，废旧物资库存积压，管理难度增加。 （二）加强废旧物资管理是保证公司资金安全的需要 随着钻井企业钻井速度的不断提高，每年产生的废旧物资不断增加，废旧物资及时完整回收，可以减少不必要的重复采购，降低资金风险。从目前的统计情况来看，废旧物资的流失还是较为严重的，特别是价值较高、体积较小的设备、材料。所以必须做到废旧物资及时完整的回收，以减少损失。 （三）加强废旧物资管理是加速资金回笼，提高资金使用效率的需要 废旧物资及时收回后，采取公开、公正、公平的原则及时组织处置，加速资金回笼，把资金投入到企业日常生产经营活动中，减少融资力度，降低财务费用，同时在一定程度上降低企业的资产负债率。 （四）加强废旧物资管理是防止国有资产的流失的需要 由于管理体制不完善,管理制度不健全,事业单位资产的产权不明晰,已经导致了事业单位改革中国有资产的潜在流失。有些单位只知道有固定资产,对无形资产(如科研成果、单位名称等) 的存在和作用没有足够的认识,也造成了国有资产的流失。 （五）加强废旧物资管理是防范腐败滋生的需要 近年来，由于废旧物资管理不规范，钻井队发生私自处置废旧物资事件较多、累计涉及款项金额较大，此类现象已引起钻井行业高度关注。加强废旧物资管理，也是防范腐败现象发生的重要措施。 三、加强废旧物资管理的对策 立足财务资产管理岗位，结合本单位废旧物资管理现状，笔者认为废旧物资管理是钻井行业资产管理的弱项。因职责不明，管理不当、交接不清、违反程序、监督不力等引起的资产流失、资金周转缓慢和管理成本增加等，已成为废旧物资管理过程中重点关注和解决的问题，笔者认为可以从以下方面进行探索解决： （一）重视废旧物资管理工作，明确管理人员 积极宣传总公司废旧物资管理政策，扭转观念，通过讲解案例，风险分析，让全体职工认识到加强废旧物资管理的重要性。理顺管理流程，明确、细化相关职能部门职责，加强各环节点的管理。 （二）对报废资产的形成原因要严格把关，非正常报废的要追究相关人员责任 对按正常报废的，必须