浅议酒店化管理模式下党建工作.docVIP

浅议酒店化管理模式下党建工作摘要:随着我国经济体制改革的深入,酒店的管理模式也发生了很大的变化,如何在新形势下做好酒店的党建工作,是摆在每个党务工作者面前的一个课题。文章从实际出发,分析了现代化国有酒店党务的现状,并提出了具体的工作意见, 关键词:党建;以人为本;创新 中图分类号:F276.3 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)014(C)-0029-01 随着我国经济体制改革的深入,原有的许多国有大型企业从经济战略上逐步向着多元化经营模式转换,特别是原有的一些具有招待所、疗养院(所)性质的后勤服务单位,也逐步面向市场,而且部分单位还采取了转型的酒店化管理模式,打破了原有的管理格局,产生了良好的经济效益。但在酒店化管理模式下的党建工作也因此出现了许多偏差,如果是照搬原有单位的工作方式,采取一些不适应新形势、新情况的政治思想教育措施,不仅与现代的管理模式产生冲突和矛盾,而且还可能会对酒店产生巨大的负面影响。对此,本人结合自己的一些工作实际,就酒店化管理模式下的党建工作,谈一下自己的看法和见解。 一、现代化国有酒店党建工作的现状 (一)酒店作为服务行业,应不应该抓党建工作,如何抓,我们曾经存在一些模糊认识。有的认为酒店是以盈利为目的的企业,抓党建工作不是份内之事;有的认为酒店员工情况复杂,担心抓不好;有的认为抓党建工作会影响正常的经营管理工作等。原有的各种企事业单位的党建工作其重点在围绕着上级组织部门的各项要求展开工作,可是随着市场经济的变革,工作内容的转变,如何做好贴近时代的党建工作?如何通过党建工作促进酒店服务行业的经济发展?如何将党建工作融入到酒店的各项工作之中?这些问题有待于我们在今后的工作中不断的探索研究。 (二)在新的市场经济发展中,国际化管理模式受到大多数酒店和宾馆管理者的青睐,为了达到与国际接轨的良好目的,许多涉外的酒店、宾馆,完全照搬国外的管理体制和措施,与我国的国情、民情都有很大的抵触。而国有的酒店服务单位,多采取的是传统模式下的党建管理方式,与现在企业的“以人为本”大相径庭。对此,如何使两种管理模式有机的融合在一起,更好的利用党建工作促进酒店的飞速发展,将是我们每个党建工作者的新课题。 二、酒店化管理模式下的党建工作之我见 (一)扎实做好党建基础工作,有效促进管理水平提高 1、提高认识,健全制度,努力夯实党建工作基础。抓好基层党组织建设工作,是新时期加强党的建设的重要内容。在夯实酒店党建基础工作上,应注重实施“三个到位”。一是澄清模糊认识,思想统一到位。针对上述对于酒店党建工作不正确的认识,我认为作为党建工作者应通过组织广大党员干部及入党积极分子,通过认真进行政治学习和讨论,逐步统一思想。二是形成组织体系,强化领导到位。在酒店党建工作形成共识后,应进一步完善各级组织机构,建立以支部书记、部门经理亲自负责,支部委员协作配合完成任务的机制,在全酒店形成群策群力抓党建的工作局面。三是健全工作机制,制度保障到位。严格按照上级党组织的要求,通过不断完善酒店的党建工作制度、工作措施、职责分工等,为酒店的党建工作夯实基础。 2、把握特点,不断创新,积极探索酒店党建工作新途径。一是创新教育方式,提高党员素质。酒店服务行业的党员具有学历高低不等、素质参差不齐的特点,这就要求党建工作者在教育方式上要有所创新,力求灵活、实效、针对性强。二是创新培育方式,壮大党的后备力量。抓好基层党建工作,必须努力壮大党的后备力量。通过各种创新型形式,有针对性地对酒店员工,特别是一线服务人员及班组长进行思想教育和党的宣传,确定为重点培养对象。 3、围绕中心,活化载体,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一在全酒店中开展党员示范岗活动,教育引导广大党员干部在活动中,处处以身作则,带头遵纪守法、带头学习创新、带头爱岗敬业、通过活动的深入开展,让党员带动和影响身边员工,积极为酒店发展献计献策,用党员的示范引导作用促进服务品牌的建立。二通过在党员中广泛开展以掌握一门过硬技术、创造一项工作业绩、争做一名优秀党员为内容的“三个一”争创活动,使他们成为带领广大职工团结拼搏的典范。 (二)积极融入“以人为本”理念,大力促进酒店改革发展 1、发扬民主,走群众路线,改变职工工作态度。职工是兴企之本,是办企之根,是企业兴旺发达的根本保证和永不枯竭的泉源。因此,思想政治工作必须立足于相信和依靠广大职工,把酒店的政策、困难、发展和前景告诉职工,让职工对单位发自内心的认同和依赖,调动广大职工的积极性、主动性和创造性,为单位大发展献计献力。 2、树立“人才资源是第一资源”思想,充分挖掘人才。酒店的发展靠人才,人才的成长靠培育。实施人才队伍建设,必须党政一把手亲抓亲管