第2专题领导力和项目经理.pptVIP

4-*;4-*;4-*;4-*;4-*;4-*;4-*;4-*;4-*;4-*;4-*;4-*;4-*;4-*;二 项目经理; 项目经理的12条规则;项目经理与部门经理的区别;项目经理的特点;项目经理的责、权、利;项目经理的权利;项目经理的利益（价值）; 项目经理的素质;;;;玛丽·凯·阿什（Mary Kay Ash）《用人之道》23条;;小测验;杰出项目经理的行为;项目团队;;团队有效工作的障碍;项目团队发展的四个阶段;;;三、项目组织结构;组织的重要性;项目组织结构;;Copyright ? 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall ;职能式组织;职能式组织结构的优点;职能式组织结构的缺点; 职能型组织结构 ;市场部副总裁;会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理;单列式（项目型）组织结构;二、项目型组织结构; 单列式（项目型）组织结构的优点;单列式（项目型）组织结构的缺点;矩阵式组织结构;; 矩阵式组织结构的优点 ; 矩阵式组织结构的缺点 ;;Copyright ? 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall ;Copyright ? 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall ;Copyright ? 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall ;Copyright ? 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall ;Copyright ? 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall ; 组织与目标的关系;组织与目标的关系;;;总目标;决策层 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大 决策，为项目负责； 协调层 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外 事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成 本的主要控制监督者； 执行层 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计 划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。 一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多 将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。 ;（2）管理跨度;直线职能型组织结构案例1;直线职能型组织结构案例2;矩阵型组织结构案例1;项目A 项目经理;项目主任??Project Director）;某建筑公司总经理;业主方项目管理 组 织 案 例;地 铁 工 程 总 指 挥 地 铁 公 司 经 理;典型工程项目管理组织结构;线性项目管理组织系统;顾问性的线性项目管理组织系统;顾问性的线性项目管理组织系统;职能项目管理组织系统;矩阵项目管理组织系统;项目管理班子的组织结构(1);项目管理班子的组织结构(2);项目管理班子的组织结构(3);业主方项目管理的组织模式;业主方委托项目管理;按项目结构分解的项目管理班子;按项目阶段分解的项目管理班子;工程项目承发包模式;平行承发包;平行承包的特点;设计/施工总分包;设计总负责单位;项目总承包;总包的特点有： ;施工联合体;CM模式的定义;? （1）非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。;（2）代理型CM(CM/Agency)模式 业主直接与工程承包商和供应商签订合同，CM单位主要从事管理工作，与设计、施工、供应单位没有合同关系。此形式在性质上属于管理工作承包;项目的组织系统(OP);项目的管理组织;工程项目实施的组织