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企业资源计划公司管理人才培养新方式 　　ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文，欢迎阅读查看。 　　引言 　　随着全球化经济进程加快,我国的经济体制正在逐步的改革,传统的经济体制已经不能适应当前飞速发展的信息时代,而ERP系统是基于企业的资源管理计划,针对企业内部的实际信息状况创新出的新型的科学管理理论,突破了传统的人力资源管理与信息管理之间的障碍,ERP在企业中的应用大大地增强了企业的核心竞争力,提高了企业的运营效率,但是如何最佳的使用ERP系统成了企业面临的一大问题,培养ERP管理人才成了企业信息化改革的重要任务. 　　一、ERP人才培养模式的概论 　　1.1ERP人才培养的目标 　　ERP的管理平台建立在信息技术平台之上,ERP管理系统可以使得企业的在资源信息管理方面完善很多的问题,提高企业内的业绩评估、项目计划以及决策的效率,可见ERP管理系统涉及了企业管理的方方面面,对于相应的管理人才的素质要求也就很高,所以ERP管理人才的培养目标要求人才不但要具备扎实的专业知识,还需要拥有一定的管理经验,在培养人才的时候需要涉及企业的多种部门,针对技术开发部门、企业的服务部门、采购部门、维护部门以及营销部门都要有相应的ERP管理人才,着重培养管理人员的使用信息技术的技能以及对相关工作的ERP管理规划等等. 　　1.2ERP管理人才的培养步骤 　　ERP管理系统是最近几年中电子商务快速崛起时逐渐的引入到我国现代化企业的管理系统,很多企业尚未完全掌握ERP管理系统的应用,所以需要专业的管理人才为企业做出具体的操作规划,但是当企业对管理人员进行培训的时候尚且不能准确地抓住培养人才的关键,所以在进行人才培养的时候不能盲目地大规模开展,需要按照一定的步骤进行,在我国,企业对于ERP管理系统人才的培养主要划分为以下四个步骤: 　　首先是对ERP管理观念的培养,培训人员需要先对企业内的管理人员讲授关于ERP管理理论的智慧树,使用相关的模拟软件介绍ERP对于企业管理的积极作用,并且模拟使用ERP系统帮助产品占据市场,推广产品的过程.在这样的过程中使得企业内的管理人员在理论上了解到了ERP管理系统的作用,在精神层面上接受了ERP管理系统,对其的学习热情也就随着提高,培训的效率也就有所提高,同时相应的管理理论也对企业的管理人员做出决策时产生了帮助。 　　第二,ERP系统使用的仿真模拟阶段,当企业准备好了一定的理论支持之后,并不是立刻实施使用ERP管理系统的阶段,需要在网路技术允许的范围内模拟使用ERP管理系统,针对模拟的具体情况总结归纳出ERP管理系统在本企业内运营存在的需要改进的问题,这样当真正使用ERP系统的时候才不会出现系统性障碍,并且管理人员在模拟使用的时候首先在技术上拥有了一定的操作经验,当具体使用的时候也就不会出现操作错误的状况。 　　第三,企业进行ERP管理人才的培养模拟,企业并不是一个专业教学机构,当面临着培训的问题时,一些小细节上的遗漏不可避免地会出现疏漏,为了在进行培训的过程中不导致企业的经济运行受到影响,企业应当在开始培训之前先进行人才培训的模拟,先使小部分的管理人员切身的感受一下ERP管理系统的网络操作以及学习先进的管理理论,避免出现降低企业运行效率,阻碍企业正常发展的状况. 　　第四,在以上三部的基础之,企业便可以具体实施ERP管理人才培训,在培训的时候首先需要使得企业内的管理人员掌握与ERP管理系统有关的管理理论知识,并使得管理人员熟悉相关的ERP管理系统的软件操作,并将国外企业内的管理人员的先进的操作经验传授给接受培训的管理人员,使得国内企业的管理人员可以对先进的经验进行总结,在不断的学习与实际操作中积攒ERP管理系统的操作经验以及实际管理的技能培训。 　　二、ERP企业管理人才培养模式的创新 　　当企业对管理人员进行有关ERP管理系统的培训的时候,采取怎样的措施才能使得人才培养的机制能够对企业的管理经营做出最大的贡献是企业在引入ERP管理系统以及培养人才的时候需要着重考虑的问题.下文注重阐述ERP管理系统的人才培养模式在企业培养人才的时候是如何使用的. 　　2.1ERP下企业管理人才培养模式应该加强人力资源的开发 　　ERP管理系统归根结底是对信息技术的应用,所以说在使用ERP管理系统的时候最重要的还是技术型管理人才,这对人力资源部门的要求就相对较高,人力资源管理部门需要在进行人才招募以及人才培养的时候着重开发技术型管理人才. 　　为了实现以最佳的效率使用ERP管理系统,人力资源管理部门应当针对人才的计算机应用水准做出要求,尤其是对于ERP管理系统中使用的软件,并且在管理理论的更新上加大重视,由于ERP系统的开发基于的是