优化铁路企业人力资源结构对策.docVIP

优化铁路企业人力资源结构对策 　　所谓人力资源结构分析也就是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义。下文对优化铁路企业的人力资源结构进行了对策分析。 　　摘要：人力资源作为现代企业发展中的核心能源，其结构的优化程度往往能够直接决定着企业在市场中的核心竞争能力。对于铁路企业而言，在激烈的市场竞争这一大环境下，就需要对自身的人力资源结构进行不断的优化，并充分发挥出人力资源在企业发展过程中所起到的积极作用，这样才能够使得该企业的优势与潜能得到最大程度的发挥，并实现健康发展。 　　关键词：铁路企业;人力资源结构;优化 　　人力资源结构的不合理，会导致企业的人才无法充分发挥出自身的作用，这也是制约我国铁路企业发展的一个重要因素。在现阶段铁路企业改革发展过程中，并不具备良好的人力资源管理意识，在一些企业的内部也缺乏明确的人力资源管理战略，导致该企业中的员工无法将自身的作用与职能最大限度的发挥出来，并使得该铁路企业难以得到有效发展。这就要求铁路企业必须不断优化自身的人力资源结构，努力构建完善的人力资源管理制度，充分发挥出每一个员工的作用，促使企业整体工作效率的提升。 　　一、优化铁路企业人力资源结构的原则 　　(一)双向原则 　　人力资源结构优化的过程是一个达到企业和员工有效契合的过程，这就需要在此过程中采用双向选择的原则，将员工的自身意愿与该企业的实际需求充分结合在一起，根据员工的实际需求进行相关岗位的合理配置，将“人”与“事”高度匹配，让企业充分发挥人力资源的职能。 　　(二)择优竞岗 　　在铁路企业中的一些比较关键的岗位，需要企业进行公开招聘，并且对该岗位设置一定的使用条件与待遇标准，这样才能够利用择优竞岗的手段来进行工作人员的配备，并最大限度的提升该企业中员工的工作效率，从而使得其最大限度的获得经济效益。 　　(三)动态适应 　　铁路的人力资源工作是一个复杂的动态组织，这就要求在对人力资源结构进行优化时，企业要充分认知到该动态性，并需要根据企业自身的实际需求来进行劳动组织、生产岗位以及员工数量的合理配置，并让员工能够在自身岗位上充分发挥出作用，从而促进人力资源的职能充分发挥。 　　二、现阶段人力资源结构优化过程中存在的问题 　　(一)铁路企业的人员结构合理性不足 　　铁路企业因为受传统计划经济体制的影响，使得其员工结构中存在着诸如老龄化以及层级结构不合理等诸多问题。许多铁路企业中的高级技术人员以及管理人员年龄普遍偏大，并且缺乏足够的学历水平，这就难以满足现阶段铁路企业自身的发展。而一些年轻的员工虽然拥有高学历，但是其实践经验与专业操作技能都不够强，这也就直接导致了铁路企业中出现结构性短缺的问题。 　　(二)缺乏科学的人力资源管理理念 　　现阶段许多铁路企业在进行人力资源的管理时，所采用的依旧是传统的人力资源管理模式。此外，一些铁路企业的领导对于人力资源的重要性也不具备较为清晰的认知，并在日常工作中经常忽视对员工的培训工作，这样就使得该企业在运营过程中缺乏一支强大的人才队伍作为基础，自身的人力资源功能也无法得到充分发挥。在现今激烈的市场竞争中，缺乏科学合理的人力资源管理理念，势必会导致该铁路企业难以有效实现人力资源结构的优化，并无法在日益激烈的市场竞争中获得优势。 　　三、进一步优化企业人力资源配置的对策 　　(一)进一步强化人才准入机制 　　通过对铁路企业自身的人才准入机制进行强化，能够有效确保该企业中员工的整体素质，并且提升人才进入铁路企业中的相关标准。在这种情况下，铁路企业才能够打破传统人资体系对于自身发展的制约，并可以进一步明确该铁路企业在人才选择时的自主权。通过强化人才准入机制，能够在根源上提升整体企业员工的素质，通过采取引进高素质实用人才的方式，也能够有效解决现阶段铁路企业发展中存在的人才短缺问题，从而使得该企业的人力资源结构得到进一步优化。 　　(二)进行岗位配置的优化 　　要想让铁路企业的人力资源结构得到进一步优化，就需要对员工岗位进行优化，并要求各个员工能够在自身的岗位上最大限度的将潜能发挥出来。因此铁路企业可以在运行过程中运用兼职并岗的方式来实现这一目的。首先企业应当对自身所有的岗位工作内容以及工作量进行全面调查，在掌握了具体情况之后，就需要根据减少用人、提高效率这一原则来进行在职员工的兼职并岗，并进行人力资源的合理调配，这样就能够逐步达到人力资源结构的进一步优化。此外，企业还可以借助于工作轮换的方式让职工的工作挑战性得到进一步增加，这样不仅可以提升该企业所有员工的综合素质，还能够帮助员工选择更加适合自身的岗位。 　　(三)对新增人员进行优化 　　为了充分发挥出企业自身人力资源管理的效能，就需要进行新增人员的优化工作，只有这样，才能够使得该企业的人