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制造企业物流外包效益分析摘 要：在企业供应链管理不断发展和完善的今天，企业将非核心业务外包出去能带来更多的效益，这已是不争的事实。本文将以制造型企业为研究对象，运用定性与定量两种方法，以期系统、全面地分析物流业务外包给制造型企业带来的效益，从而为制造型企业物流外包实践提供理论依据。? 关键词：制造企业；物流外包；效益? 中图分类号：F25文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）12-0161-02?? 1 制造企业物流外包效益的定性分析? 1.1 增强企业核心竞争力? 任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势。物流业务不是制造企业的核心业务，且企业的物流资源与能力难以满足企业自身的需求与顾客需求。而对于第三方物流企业来说，从事的是专业化的物流服务，拥有专门的知识和信息网络，在物流服务水平、服务质量上等方面可以获得竞争优势，物流经营是第三方物流企业的核心能力。制造企业将物流业务交给外部组织，就可以强化自身在产品研发、核心部件的生产和销售等方面的核心能力，同时，又可以充分利用外部企业的核心能力获得互补优势，提高交易质量，并以整个供应链的竞争优势提高企业的竞争力。? 1.2 降低成本，减少交易成本? 与企业自营物流相比，许多第三方物流服务供应商在国内外都拥有良好的运输和分销网络，在组织企业的物流活动方面更有经验，更专业化，同时，有实力的第三方物流服务商也更容易取得规模经济优势。所以通过物流业务外包，制造企业可以降低因拥有运输设备、仓库和其它物流设施所必需的投资，从而把更多的资金投在公司的核心业务上。? 1.3 快速响应市场需求? 现在市场已发展到买方经济，企业之间的竞争主要在于时间和速度上的竞争，谁能更快地满足客户的需求，谁能够提供更为优质的物流服务，谁就取得了优势。第三方物流服务供应商由于其专业化和规模效应的优势，能够快速地对客户的需求进行回应，体现专业化的服务水准和高水平的服务质量。? 1.4 解决企业自身的局限性? 主要包括企业自身资金的限制、企业人力资源的限制(如缺乏有关物流方面的人才)、企业自身物流技术和信息系统的限制。而且，当企业的核心业务迅猛发展时，需要企业有相应的物流系统，但这时企业原来的自营物流系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。物流业务外包则可以有效解决这种局限性。? 2 制造企业物流外包效益的定量分析? 2.1 模型的建立? 为了建模的需要，现做如下定义：制造企业单位产品销售价格为P，单位产品的制造成本为P?0，产品销售量为Q，制造企业单位产品的自营物流成本为C?1，制造企业单位产品外包给物流企业的支付成本为C，制造企业的利润为M，物流业务外包比例为α，α∈［0，1］。? 假设制造企业若将物流业务外包时，必须满足C?1≥C≥0，并且均为常数。假设在非完全竞争市场上，该产品的市场需求函数为：? Q=a-bP 其中：a0，b0，p0，Q0。（1）? 制造企业和物流企业根据需要建立合作关系，物流业务采取自营与外包并存的形式，物流业务外包的比例为α，制造企业利润为：? M=（1-α）（P-P?0-C?1）Q+α（P-P?0-C）Q（2）? 2.2 模型的求解? 从式(2)我们可以看出，在假定单位产品的制造成本P?0、单位产品自营物流成本C?1和制造企业单位产品外包给物流企业的支付成本C都既定的情况下，若使制造企业实现利润最大化，其决策变量单位产品销售价格P必须满足?M/?P=0。将式(2)进行整理，即满足：? ?［（P-P?0-C?1）（a-bP）+α（a-bP）（C-C?1）］/?P=0? 即：a-2bP+bP?0+bC?1-bαC?1+bαC=0? 解得：p=a+bP?0+bC?1-bαC?1+bαC2b（3）? 从式（3）可以看出，单位产品销售价格P实际上就是单位产品的制造成本P?0、单位产品自营物流成本C?1和企业单位产品外包给物流企业的支付成本C以及物流业务外包比例α的反应函数。将式（3）代回式(1)、(2)则有：? 销售量：Q=a-bP?0-bC?1+bα（C?1-C）2（4）? 企业利润：M=［a-bP?0-bC?1+bα（C?1-C）］?24b（5）? 2.3 α变化的影响分析? 制造企业产品的外包比例α的变化对制造企业单位产品的销售价格、产品销售量以及企业利润都将产生不同的影响，为了简单起见，令a-bP?0-bC?1=A，由于单位产品的销售价格至少要能够补偿单位产品的制造成本和自营物流成本，即P≥P?0+C?1，所以a-bP?0-bC?1≥a-bP=Q0，由此可以得出：A≥0。? 2