第一章 施工总体进度计划及保障措施..docVIP

目 录 第一章 施工总体进度计划及保障措施 2 第一节 施工总体进度计划安排 2 第二节 工程阶段控制目标 2 第三节 工期保障措施 2 一. 进度控制保证体系 3 二. 进场准备 3 三. 施工计划编制形式 4 四. 制定整体工程施工配套保证计划 4 五. 资源保障 5 六. 抓住关键线路，合理安排各工序 6 七. 技术工艺及措施的保证 7 第一章 施工总体进度计划及保障措施 施工总体进度计划安排 工程总工期目标：本工程计划2012年6月20日开工，2013年10月2日竣工，共470日历天。施工进度总控计划具体详见： 附图：冲压厂等24项（冲压中心建设项目、自主品牌乘用车基地建设项目）工程总控进度计划网络图。 附图：冲压厂等24项（冲压中心建设项目、自主品牌乘用车基地建设项目）工程总控进度计划横道图。工程阶段控制目标 在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间的前提下，制定施工阶段计划如下： 工期保障措施 进度控制保证体系 项目进度控制保证体系图 进场准备 前期准备包括项目管理机构及人员，劳务分包的选择，机械设备的投入，与甲方现场代表的现场交接工作，施工安排，市场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。立即着手进行现场平面布置、临建安排，临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下： 1、技术准备 认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况，编制分部分项工程详细施工方案。 2、物资准备 根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。 工程物资需求量很大，因此从投标阶段就开始组织长期合作的供应商，并制定上述物资供应的意向，一旦中标就可立即签订正式供应合同，并组织进场，这样就从物资供应上充分保证工程按照计划实施。 3、施工机械、机具准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械、机具需用量计划，一旦中标，组织机械、机具进场。 4、分包工作准备 立即着手与混凝土结构劳务分包、防水等专业公司签订合同，同时配合甲方进行精装修等工程的招标工作。 施工计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，采取三级计划管理方法。 一级总体控制计划 专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。 二级进度计划 以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。 周进度计划 以周作业计划安排工程施，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。 计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 制定整体工程施工配套保证计划 进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括深化设计详图设计、施工方案编制计划，专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保总体计划的实施。我公司中标后将提供以下部分配套保证计划： 深化设计详图计划 深化设计详图计划包括：各专业承包商、独立专业承包商的深化设计详图计划等。此计划要求设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：建筑、结构深化施工图设计图纸、机电系统图纸、以及室外综合管线图等等。其中施工详图和特殊专业（诸如外墙装修、特殊部位精装修施工图等）等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。 招投标计划 此计划是根据本工程招标文件要求，在分项工程开工前所必须的物资设备供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。专业分包项目由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头，由承包人与分包人签订合同。由于本工程的专业多，交叉作业较多，协助业主对专项物资、设备供应商、专业分包商按总控计划进行招标、选择，是极其重要的工作。在此计划中充分体现对供应商和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。 大型施工机械设备进出场计划 要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑起加工周期和供应周期。 合格分供方和专业施工队计划 要求在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时间要求。 临时设施进出场计划