管理人员月度绩效衡量表(计划跟单员)..docVIP

广东一百建筑科技有限公司 管理人员月度绩效衡量表（2014年） 考核部门 生产部 岗位 计划跟单员 被考核人 考核月份 4月 KPI（关键业务指标）考核【60%】 序号 KPI指标 指标说明 指标值 权重 考核标准及计算公式 数据 来源 实际完成情况 得分 1 计划达成率 根据技术部下达的生产清单，及时跟进生产情况，保证计划达成。 ≧95% 20 截止要求完成时间未完成件数/订单总件数*100%。每降低1%，扣5分，扣完为止。 物控部 2 生产进度跟进表数据录入及时性 凭车间入库单录入数据，每日上午11:00前发送日报表给相关领导 未及时完成次数≦2次/月 20 数据录入未及时完成次数每超出1次，扣3分；每少于1次奖5分。 物控部 3 生产进度跟进表数据录入准确性 订单各工序完成数据录入，准确无误 错误次数≦2次/月 25 数据录入错误次数每超过1次，扣5分，没少于1次，奖5分。 各车间/生产部 4 图纸/文件/通知发放及时性 接收公司发放的相关文件后立即下发 接到文件后，2小时内下发完 20 每推迟1小时，扣5分，扣完为止。 生产部 5 部门资料管理完好性 确保图纸、生产订单、规章制度、会议纪要、人事任免、通知等资料文件完好性。 缺损文件为0 5 缺失文件1件，扣3分。 技术部 6 部门会议纪要完成率 部门会议结束第三日下发会议纪要 100% 5 每推辞一天，扣5分。 生产部 7 完成上级分配的其他任务的效率 有效的完成上司分配的其他任务 100% 5 未完成得0分 生产部 月重点工作考核【40%】 序号 重点工作内容 工作标准 工作完成情况 上级评价 完成时间 完成质量100分 计划完成 实际完成 优秀[90,100] 良好[80,90) 一般[70,80) 合格[60,70) 差[0,60) 1 梳理部门文件资料 分类装订成册 2 重点跟进福州1#、17#楼盘订单计划达成 福州1#楼4月12日前完成，17#楼4月17日前完成 3 梳理泉州1#、2#楼订单数据 查出漏单及时补料 *月重点工作得分=∑每项工作内容得分/N= 月绩效考核得分 序号 考核项目 考评得分 权重 加权得分 1 KPI（关键业务指标）指标 60% 2 月重点工作任务 40% 个人月度考评分数=KPI加权得分+月重点工作任务加权得分= 被考评者签名： 考核人签名：