计划管理标准..docVIP

计划管理标准 范围 本标准规定了公司计划管理的职能内容 本标准适用于公司的计划管理 职责 公司的计划管理工作在总经理的领导下进行，遵照按公司方针目标，各项计划按业务分工由各职能部门分口编制，生产部综合平衡、汇总、编制。 管理内容与要求 3·1 计划的分类 3·1·1 公司计划按时间顺序分年、季、月度计划，年计划经公司董事会批后生效。 3·1·2 年、季度计划作为公司主要计划管理目标，月度计划是年度计划完成的保证。 3·2 计划编制的原则 3·2·1 计划编制必须贯彻党的路线、方针、政策和中心任务，按照市场需要趋势，对本企业经营进行预测，本着积极稳妥留有余地的原则进行编制。 3·2·2 坚持综合平衡的原则。做到产、供、销基本平衡，计划任务与生产能力的基本平衡，主要经营指标之间的平衡，通过平衡调节各生产环节达到均衡生产的目的。 3·2·3 公司计划一经制订，经公司董事会批准后下达，任何部门和个人不得任意更改。如客观条件发生变化或遇意外灾害要求更改计划指标，须说明原因，并报告公司生产部，由生产部核实情况后，提出更改意见呈报总经理批准后方能生效。 3·3 计划工作的分工 3·3·1 公司生产经营计划实行专业对口分管，部门草拟本专业计划意见，生产部负责总体计划平衡，综合安排，统一下达。 3·3·2 各专业计划内容和分工见下表： 序号 计划名称 主编单位 执行单位 1 产值、产量 生产部 各水厂 2 水 质 生产部 各水厂 3 物资供应 供销部 供销部 4 劳动用工、工资 行政部 行政部 5 财务、成本 财务部 财务部、各水厂 6 设备检修、更新 生产部 各水厂 7 动力、原材料消耗 生产部 各水厂 8 技术改造 生产部 生产部 9 员工技术培训 行政部、生产部 生产部、行政部 10 基本建设 生产部 生产部 计划检查 4·1 专业部门对专业计划检查，公司生产部对各项计划实行定期或不定期检查，发现问题及指导纠正，每月进行一次经济责任制考核，检查计划执行情况。 执行计划纪律 5·1 各级领导及计划人员要坚持计划的严肃性，不能任意更改计划。严格执行指标计算法，不弄虚作假。 5·2 计划人员对已列入保密范围内的计划数据，要严格保守秘密，未经授权不得泄漏。 检查与考核 6·1 按本标准规定的内容与要求进行检查。 6·2 按公司《经济责任制》和有关考核办法进行考核。 统计管理标准 范围 本标准规定了公司统计管理工作的职能与内容。 本标准适用于公司统计工作管理。 职责 2·1 负责执行、监督、检查本企业遵守国家《统计法》和《实施细则》。 2·2 负责公司各项计划执行情况的统计。 管理内容与要求 3·1 统计工作任务 3·1·1 准确、及时、系统、全面地搜集整理统计资料，定期向上级统计部门填报统计报表，及时向公司领导和各业务职能部门反映各时期生产经营动态。 3·1·2 为计划编制，提供决策依据，对计划的执行实施统计监督。 3·2 统计指标体系 3·2·1 按照公司经营管理实际，各职能部门配合建立一套统计管理体系。 3·2·2 各专业统计指标内容及编制部门： 序号 统计指标 主要内容 编制管理部门 1 产品、产量、产值指标 制水、售水量、工业总产值、工业净产值 生产部 2 原材料、动力消耗指标 混凝剂、消毒剂、动力用量 生产部 3 设备指标 主要设备、辅助生产设备台数、容量、能力、装机时间、更修期、完好率、利用率 生产部 4 水质检验指标 出厂水水质四大指标合格率、水质综合合格率 生产部 5 劳动工资指标 员工基本情况构成、人数、全员劳动生产率、工资总额、奖金、各种奖金、人均收入 行政部 6 物资供应指标 燃料、原材料、各种物资出入库、储备物资、流动资产占用 供销部 7 财务指标 总资产、流动资产、流动负债、利润、税金、产成品、固定资产折旧 财务部 3·3 统计报表质量要求 3·3·1 公司及各厂要有专人负责各项统计报表的编制工作，严格执行国家统计规定的及供水行业指标统计方法。 3·3·2 严格执行《统计法》，坚持实事求是地填写统计报表，统计数据和资料不得任意篡改和涂写。 3·3·3 对于外来单位的统计调查表，必须查明右上角是否标明了制表机关名称、表号、批准机关号，若未标明上述字样的统计调查表有权拒绝填报。 3·3·4 各单位部门的生产、经营及有关的统计报表，应按规定时间填报或上网传送生产部，由生产部汇总编制统计表，定期向上级部门报送。生产部按期将各类统计数据输入公司计算机信息网络，供有关部门利用，供领导查询、决策。 3·3·5 统计表报送期遇法假日或“双休日”时，应加班填报按受表单位的报送时间执行。 3·3·6 各部、厂在编制统计报表的同时，