计划部..docVIP

计划部 1.?????根据交期合理安排生产计划。 2.?????对个组长、技术员、物料员进行监督、管理、培训使之达到公司要求，对不合格进行惩罚或辞退。 3.?????监督下属的合理调配、及时发现问题确保生产计划及业务交期的顺利完成。 4.?????对生产中的工艺流程、工作方法进行监督管理，以达到工艺流程简单化、明了化、工作方法合理化。 5.?????组织培训、培养生产部员工的品质观念及自检意识，使员工产品的产品合格率最大化。（达到及超过公司要求）。 6.?????对生产部员工的效率进行培训、考核、使其达到公司要求，对不合格的员工进行处罚、辞退、开除等。 7.?????负责生产部纪律及5S监督管理。 8.?????生产部物料进出监督管理。 9.?????负责协调相关部门解决问题。 10.?负责生产部相关文件的制定及执行。 11.?监督本部门制造成本的控制。 12.?指导生产各组完成各种生产数据的统计。 13.?保守公司秘密。 生产主管是生产部门的核心，生产主管必须明确自己的职责，这是对生产主管的一个基本要求。以下是生产主管的职责，请参考：　　唯有如此，生产主管才能在履行自己的职责时真正做到有的放矢。在生产过程中，生产主管是对生产现场的状态和生产活动的结果负全部责任的一个团队。 　　生产主管的身份 　　（1）生产主管是既管又理的人，要用理性和换位思考的方式来管理员工。　　（2）生产主管是负责团队业绩优劣的人。各部门若能取得良好的业绩，员工也定会对其所在部门主管的领导能力予以肯定。在实践中，如果团队出错，一定是从上往下来追究；如果团队有功，也是从下往上来奖励。生产主管是整个团队业绩优劣的负责人。　　（3）生产主管是综合处理各方面关系的人。生产主管既要尽力领导下属完成上级交给的任务，又要善于争取到上级的支持与信任，做好部门沟通，维持人际工作关系的良好运行。 　　生产主管的类型　　生产主管在生产部门中扮演着多种角色，这也就决定了生产主管的类型是多样的。车间主任、工艺负责人、班组长、部门负责人、工艺纪律检查员、与生产有关的部门负责人等等，都属于生产主管。 　　生产主管的职责　　1.1 生产主管职责的基本要求是一切工作必须围绕生产主线。　　1.2 生产主管必备的知识体系要满足质量管理体系的所有要求。 　　1.3 生产主管必备的能力要求要覆盖实现全部产品所必须掌握的一切业务和专业技能，并能全盘筹划生产事务。　　2.1 制定并执行生产计划　　生产部门主管要编制生产计划月报表和生产材料的申购，注重均衡生产。　　用合理的计划进行全局调控，努力实现生产目标，努力降低成本。　　2.2 调整及开发生产能力　　适时调整生产能力，生产主管要有高效的工作行为。　　2.3 控制生产成本 　　培养良好的组织沟通能力，做真正的协调者，不能主观和义气用事，更不能包揽全部事务。要合理分工、有效监督、严格检查、减少浪费、控制成本。　　3.1 要注重与上级领导的沟通。　　3.2 要注重与平级同事的沟通。　　3.3 更要注重与下属的沟通，充分调动他们的工作积极性，让他们体现成就感。　　3.4生产部主管要保持清醒的思维，冷静做出相应的工作决策。　　4.1 生产主管综合能力体现在不断改善工序流程，验证技术工艺，对产品质量负责。 　　4.2 生产主管要带动所有人员努力减少生产作业过程中的各种浪费。　　4.3 生产作业过程发生异常问题时，生产主管要尊重质量检验人员的正确判断，要及时分析和处理，要听取各部门的质量分析 ，做好生产现场监控和改进工作。　　5.1 现场有效监控的策略是下道工序检查上道工序，质量检验员工作要认真、严谨、有效，杜绝不合格品流转。生产主管要做好协调纠正工作，并跟踪落实。　　5.2 做好安全生产管理工作，加强防范措施，确保生产安全。　　5.3 生产部主管要控制好生产进度，协调全部生产主管的工作。　　5.4生产主管一定要配合质量管理部门，全过程实施质量管理，制造合格产品。 　　生产主管要有质量管理体系要求的关于质量的一切专业能力，要按照要求做工作，不能主观。　　6.1 生产主管要准确评价下属的工作绩效，表扬与批评、奖励与惩罚相结合。　　要时刻用员工行为规范去引导员工，激励他们努力工作。　　6.2 生产主管要对作业人员工作业绩进行考评，例如焊工工作业绩，以及根据各个工序的质量记录，及时对员工考核和奖励。　　7.1 生产主管要发现并解决生产现场出现的问题，加强生产现场巡查，发现现场问题要及时改进。充分改善和优化生产过程，确保产品质量。　　7.2 生产主管要加强工艺纪律检查，及时验证及时改进及时优化及时落实及时推广，保证产品