项目成本管理和公司商务管理思路.doc

项目成本管理和公司商务管理思路 第一部分 工程招投标和合同管理 一、报价模式： 1、清单投标（单价包干、总价包干）：清单描述很重要 2、定额投标（预算总价、费率投标 ）：定额的理解 二、投标调整策略（邀约、承诺） 三、合同的概念：狭义和广义（文件解释顺序） 四、合同计价模式： 1、固定价合同(固定单价合同、固定总价合同) 2、可调价合同 3、成本加酬金合同 五、合同收入的组成：（图表） 直接费（直接工程费+措施费）+间接费（企业管理费+规费）+利润+税金+预留金 1、清单综合单价组成形式（工料单价、清单综合单价） 2、取费基数有差异（人材机、人+机；不能简单累加） 3、甲供材应参与取费 六、合同文字理解的拓展（不能想当然或思维定势）： 1、工行配合费 2、信用社配合费 3、康宁钢构层高 七、总包服务费（总包管理费和总包配合费）：（费用定额—管理协调—针对业主 2、总包配合费—实质投入—针对分包 3、重在理解区别、关键看合同约定 第二部分 成本内控—节流降本增效 一、项目成本的组成： 专业分包费用(商务部)+人工费（商务部）+材料费（物资部）+机械费（商务部）+其他直接费（财务部）+间接费（财务部） 二、分包结算管理： 1、分包合同交底—工作内容、承包范围、计价方式（土方、防火）、材料领用、工程量计算规则（吊顶、门窗） 2、工长开工要规范：部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制 严格执行分包合同，合同范围之内严禁额外开工，对图纸外工作内容和超合同工程量要严格履行相应的审批流程。 审计室要加大对分包结算特别是对分包工程量的抽查审计力度，减少分包结算效益的流失。除规范内部分包结算以外，还要加强对外结算管理。 3、分包结算月结月清（分包结算管理现状分析） 坚决落实分包结算月清月结制度，商务管理部今年要牵头相关部门，拿出有力措施确保此项制度落实，坚决堵住分包结算管理漏洞。 三、物资管理 1、物资采购计划—准确、科学、合理 2、采购价格控制—集中采购 3、进出场控制—验收环节（班子抽查） 4、过程消耗控制（主要消耗指标统计表） .主材消耗预算量过程对比分析（案例讲解：主材消耗对比） .周材摊销费用（反映现场进度） .专项目标责任状（钢筋专项责任状、料具损耗） 试点推进责任成本下沉完善。严格责任成本评审程序，建立责任成本动态调整制度使责任成本既，又能项目成本管理。—开源增收创效 一、项目商务策划 1、商务策划的思路、原则（商务策划） 2、商务策划的内容:项目经济指标的分解 3、商务策划的动态管理：项目专项商务策划管理办法 出台《专项商务策划管理办法》，将专项商务策划责任落实到人，实行一事一报、一立项一实施、一考核一兑现，切实提高商务策划效果。 二、分包专项策划 分包申请：技术要求、作业条件、材料要求和供应方式、工程量、收入和盈亏分析 三、索赔的办理要求（只针对资料编制） 及时性—合同要求时效 充分性—理由充分（注意策略易于接受） 依据性—证据确凿 可算性—准确可算（套项选材） 有效性—签字齐全 全面性—时代、马球 技巧性—（钢构、后浇带） 三、工程结算 1、结算编制评审时间要前移： 进一步推行决算工作前移，让工程结算管理渗透到项目二次经营全过程，实行工程结算分段编制审核，并要和项目成本分析以及项目过程节点兑现挂钩，提高过程兑现考核的质量。 2、结算编制送评审要求：（结算调整策略分析） 完整有效合同文件和技术支撑资料、客观合理收入结算书、对应成本分析、结算策略调整思路、调整后结算书及调整说明 3、从工程结算过程看项目商务工作应该注意的问题：郑大教学楼经结算总结 4、相关文件： 财政部建设部《建设工程价款结算暂行办法》 最高法院《关于施工和同纠纷的司法解释》 第四部分 商务基础工作——先算后干（商务管理精髓） 一、先算后干的作用 1、事先分析、提前策划 2、指标控制、便于考核 二、先算后干既要算收入也要算成本 1、施工图分层预算 2、变更索赔（索赔和签证的概念）：合同收入调整—计划成本调整3、市场变化：计划成本调整 4、工程量计算规则：首先要求符合合同及清单要求，其次要遵照定额（清单规范）规定。 三、先算后干是项成本管理各项工作的前提 商务策划、分包结算、成本分析 建造合同、成本下沉、承包测算 第五部分 二级单位年度商务管理工作考核目标 一、全面完成局三个100%（目标责任书签订、风险抵押金缴纳、项目商务策划）要求 二、落实建造合同要求，项目按要求建立合同收入和责任成本动态调整台账 三、按照公司规定认真填报商务报表，要求及时、全面、准确，不得虚报瞒报 四、落实公司专项商务策划专项管理办法，及时考核兑现并建立相应台账，商务策划对产值效益率贡献不低于3% 建立过程兑现制度。结合的薪酬体系，，达到激励效果。 【论文摘