集团2014年企业文化内部推进工作计划..docVIP

众美联集团2014年企业文化内部推进工作计划 围绕集团公司2014年工作方针及战略目标，旨在提升员工间的企业品牌形象、打造有激情的团队氛围，激发员工潜能，促进公司、部门及个人的长远发展。特编制众美联集团2014年企业文化内部推进计划，具体如下： 重点工作 任务分解 目标 具体工作 推进时间 责任部门 备注 宣传推广类 完善宣传报道渠道，丰富宣传内容 导入众美联企业文化与产业链的价值观 办公室宣传空间的设计，每双月度更新一次 5-6月 企划部 (筹建) 《企业文化手册》的编撰与培训 7-8月 企划部 集团、公司网站改版 5-6月 企划部 企业宣传视频的设计制作 5-7月 企划部 《众美联（名待定）》双月一期，下半年2-3期； 《众美联年鉴》半年一期，年底出刊 全年 企划部 联盟会员企业等 《企划部门工作手册》的编撰与培训 8-9月 企划部 网络推广、宣传报道渠道延展，内容互动 导入众美联企业文化与产业链的价值观 集团公司信息及动态，利用网络进行外推 全年 企划部 内部QQ群、微信圈、微博的话题分享与互动 每月 企划部 官网动态、新闻发布 每月 企划部 E-DM邮件定期推送 每月 企划部 电脑壁纸+屏保的强制视觉轰击 每月 企划部 多样式备选 办公OA开辟不同专栏 每月 企划部 (可选) 文化活动类 技能竞赛与文化活动 提升技能，打造员工的归属感 针对销售或培训类单位，每季度开展一次评比赛 每季度 供应链/教育 针对行政办公人员，每半年开展一次征文或演讲比赛，营造团结氛围，学习型组织 每半年 行政人事 开展传统节日的晚会/聚会活动 传统节日 行政/企划 组织每月员工的集体生日会/酒会 每月 企划/人事 成立专题兴趣小组，并于每月组织活动一次 每月 企划/人事 培训提升类 开展企划部门职业生涯规划 深挖内部潜力，优化团队资源 职位分析、建立企划职位的发展路线图 全年 企划/人事 建立流动率低，及时补充缺位的实习生制度 结合集团阶段性规划，持续宣传与培训 打造“舆情”平台 实现“上传下效” 每两月由总经理开展一次全员培训，刻录光碟下发至分子公司传阅学习 全年 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------