从现场管理及总成本入手作好水厂的设备管理.pdfVIP

维普资讯 SOUTHWEST WATER WASTEWATER 西 南 给 排 水 从观 管理及邈 本入手傲姆 厂的设备管理 孟盅 华华 摘 要 就水厂如何减小设备的故障损耗、提高设备的综合利用率的k-I题，提出了以加强现场管理 及总成本控制为手段的解决办法，并就如何具体实施进行了阐述。 关键词 设备管理 现场管理 总成本 对生产企业而言，减小设备的各种故障损耗、提 1．4 建立运行设备定期维护保养制度 高设备的综合利用率，无疑是企业改善经济效益、增 设备的维护和保养有利于延长设备运行周期， 强竞争实力的重要手段，而如何才能实施好这一手 保证备用设备的备用作用，所以在 日常维护管理之 段，现场管理及总成本控制又是关键，下面就水厂设 外，建立各车间主要设备的 《定期维护保养制度》、 备管理实践谈几点具体实施现场管理及总成本控制 《备用设备的定期轮换、维护保养和试车制度》，是保 的办法。 证设备正常运转的必需手段，通过定期对设备进行 内部清洁，加油，紧固螺丝等维护保养来增强系统的 1 规范人员和设备。保证现场正常运转 可靠性。但为避免制度流于形式，其标准不应太高， 1．1 规范现场标识、细化功能区 维护周期、责任人、保养点和保养方法要明确。 规范的标识和细化的功能区可以避免设备误操 1．5 建立设备监督检查管理制 作以及 由此引起的意外事故，从而保证生产的正常 为保证巡视及保养制度的落实，应建立必要的 运行和人身安全。如：把有电地方都用红色表示出 监督制度，如重点巡视部位的打卡制度，领导及技术 来，有毒的气体管线都用黄色标识出来，把一面控制 人员的周检制度，现场 “5S”管理等，调动全体员工的 柜中最主要的部位加以注明，把一个仪表应在的正 积极性，实现类似于海尔 “TMP”的设备管理。 常工作范围、最大允许范围加以标识，这样不但使设 2 采用新技术和理念。提高现场的管理水平 备工况一 目了然，省去工作人员熟悉作业现场的时 2．1 实现设备智能量化点检 间，更能起到警示作用。 采用先进的设备监测和诊断新技术，无疑可以 1．2 及时制定设备操作规程 及时掌握其运行状态，迅速消除隐患，所以除人工使 为使现场人员的各项操作正确而规范，水厂在 用一些便携式的监测和诊断仪器外，本人 以为现代 进行新购及改造设备之后，要及时制定出维护、保 化的水厂应利用局域网，实现设备的闭环监控管理 养、检修、操作及巡视规程，对老设备的各项管理规 (自动化)。通过在主要设备的关键部位上安装传感 程也要根据具体情况适时加以修改、及时补充。 器等，收集所需数据，建立重要设备的监测和管理数 1．3 建立在线设备的点巡视制度 据库，实现综合智能量化点检、远程故障诊断、在线 虽然每个水厂的 巡《视制度》中都规定了巡检路 状态监测等技术手段，及时掌握设备及其重点部位 线、内容、周期，但对