置业公司架构和岗位图.docVIP

“惠隆和圣”组织架构岗位图（共36人） 公司董事会 公司董事会 董事长、副董事长、董事 董事长、副董事长、董事 副 总 经 理（1名）总 经 理 副 总 经 理（1名） 总 经 理（1名） 营销策划部（共计6名）招商执行员3名营 营销策划部（共计6名） 招商执行员 3名 营 销 策 划师 1名 经理 报建员兼招投标管理员1名项目经营部（共计2名）经理（1名）预算合同部（共计2名）经理（1名）预算工程师兼预算工程师1名结构工程师1名土建工程师2名水电工程师1名内业员兼置业顾问4名销售内勤1名销售主管1名经理（1名）销售部（共计 报 建 员 兼 招投标管理 员 1名 项目经营部（共计2名） 经理（1名） 预算合同部（共计2名） 经理（1名） 预算工程师 兼 预算工程师 1名 结构工程师 1名 土建工程师 2名 水电工程师 1名 内 业 员 兼 置业顾问 4名 销售内勤 1名 销售主管 1名 经理（1名） 销售部（共计7名） 经理（1名） 会 计 1名 出 纳 员 2名 财务部（共计4名） 行政部（共计9 行政部（共计9名） 工程部（共计4名） 经理（1名） 经理（1名） 工程总监（1名） 前台接待文员1名行政人事主管1名专职司机1名 前台接待文员 1名 行政人事主管 1名 专 职 司 机 1名 媒介执行员1名外聘法律顾问1名销售 媒介执行员 1名 外聘法律顾问 1名 销 售 保安保洁 4名 装修工程师 兼 “惠隆和圣”组织架构薪酬体系（共36人） 级别 基本工资（元） 岗位/职位（元） 绩效奖励（元） 补贴（元） 餐补 交通补贴 通讯补贴 总经理级 15000.00 7000.00——12000.00 季度绩效（30%）+离职保证（10%） 200.00 实报实销 300.00 副总经理级 10000.00 4000.00——8000.00 季度绩效（30%）+离职保证（10%） 200.00 实报实销 300.00 总监级 6000.00 2000.00——6000.00 2000.00 200.00 800.00 150.00 经理级 3000.00 1000.00——3000.00 1000.00 200.00 600.00 150.00 主管级 2500.00 500.00——2500.00 400.00 200.00 —— 100.00 一般员工 1500.00 0.00——1500.00 200.00 200.00 —— 50.00 薪酬体系说明： 1、薪资结构：总薪资=基本工资+职务(岗位)工资+激励（绩效）工资+补贴； ①、员工试用期及试用期薪酬规定：新入职普通员工试用期为1个月，主管级以上员工试用期为2个月；试用期的固定工资（基本工资+职务/岗位工资）为转正后固定工资的80%； ②、副总经理以上级别的管理人员实行年薪制，副总经理年薪30万元——40万元，总经理年薪50万元——60万元；总年薪=每月（60%）+季度（30%）+离职保证（10%）； 2、公司福利及年终奖金： ①、所有员工每年的年终奖金实行双薪制； ②、营销体系的绩效奖励与项目销售挂钩，项目总销售提成比例控制在1%左右； ③、公司福利补贴每月单独发放，员工凭发票到财务部报销； ④、工龄工资：凡在公司工作满一年的员工，每月增加100元工龄工资；以后每年逐年增加； ⑤、工程部专业工程师、预算工程师，绩效奖励为1000.00元/月。 3、薪酬调整时间： ①、基本工资部分：工作满1年后，基本工资每年增长100元，连续五年停止； ②、职务（岗位）部分：□ 常规调整：每年两次调整机会，分别在发放6月份、12月份工资时调整（即在7月5日、1月5日发薪体现）；□ 特别调整：根据现实情况，可以随时对部分员工的薪酬做出调整。 4、薪酬调整方法： ???①、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结； ???②、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； ?? ③、部门 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=经理 \t _blank 负责人起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。 总经理（1人）：月 总经理（1人）： 月总薪资=基本工资＋职务(岗位)工资＋激励（绩效）工资＋补贴 15000.00 （7000.00—12000.0 季度绩效 500.00 月固定工资：21000.00元/月——27000.00元/月 副总经理（1