2015年物流部工作目标实施计划.docVIP

2015年物流部工作目标实施计划 NO. 工作项目 工作目标/KPI 工作分项内容 工作达成作标准 时间进度 团队执行力 1 物流信息化管理 工作目标： 将现有纸质化的发料、退料、成品出入仓管理导入手持机管理，施行无纸化操作 KPI: 物料及产品进入库信息O节点传递、0人工传递，出入库数据及时率100% 2.物料/产品出入库数据准确率100% 2014年己实施物流信息化系统的总结、系统优化管理（如增加软件界面的易操作性、数据查询的易捷性、漏洞环节的修正） 1.完成召开2014年物流信息化运行总结会 2.与制造中心、信息部共同论讨现有系统缺失，列出现有系统操作需完善点 2015.1.20-2015.3.30 1.负责人：张邦跃、陈国安 2.成员：鲁芳、唐明国、陈超、物料组 3.协助部门：信息部/张邦跃 协助内容：程序的优化、过程问题的解决、使用的培训 协助目标：2015.5.30号前完成物流部提出的所有问题得到有效解决 信息部依物流部和制造中心要求完成系统的优化 2015.2.1-2015.4.30 物流部完成优化后的系统测试、问题反馈 物流部完成信息部系统修正后的使用跟进、使用培训 2015.5.4－2015.6.30 数据报警及采集功能1.自动生成产品及物料周转率报表2.短龄品系统自动报检功能 完成报表需求类别及需求功能、格式的调查 2015.3.1－2015.3.30 负责人：鲁芳、张邦跃 成员：唐明国 协助部门：信息部/张邦跃 协助内容：物流部需求的各类报表开发 协助目标：2015.5.30号前完成符合物流部提出要求的报表开发 完成与信息部方案的讨论（方案实施的可行性、方案实施方式等） 完成报表功能的正试运行（包括报表测试、运行过程反馈及修正完善） 2015.4.1－2015.5.30 原料信息化的导入 1.与配料仓、信息部讨论原料信息化实施方案的细节要求 2.原料信息化系统的测试、测试问题的反馈、漏洞处理的跟进 3.原料信息化系统的培训、正式运行，运行过程中问题的反馈、系统细节完善、改善跟进 列出原料领退料及库存管理各环节的信息化要求、系统执行方案 2015.4.1－2015.5.6 负责人：张邦跃、鲁芳 成员：高祥、何谊梦、配料仓杨胜德、周海霞 3.协助部门：信息部/张邦跃 协助内容：手持机程序开发、调试、测试的配合、过程问题的解决、使用的培训 协助目标：6.10号正常上线使用 完成系统各个阶段的模拟及实物测试 完成测试过程数据记录及异常情况记录并反馈给信息部 2015.5.10－2015.5.30 1.完成系统使用人员的培训、考核 2.所有原料管理正式导入原料信息化系统运行 2015.5.30－2015.6.10 2 安全管理 全年100元以上工伤事故0次 部门配备安全管理人员，负责部门所有安全有关事宜的培训、检查、措施制定、改善跟进等 完成符合要求的安全人员配备 2015.3.1－2015.3.10 1负责人：唐明国 2.成员：陈国安、鲁芳、李志成 3.协助部门：工程设备中心/安全管理员 协助内容：对物流部整体安全管理给予评审，对部门安全检查机制的合理性和问题改善措施给出建设性意见 协助目标：给出专业性合理有效的建议并跟进改善进度 对部门各流程环节的危险源进行识别、评估、措施制定，发动全员参与完成关键风险控制点的改善 完成危险源识别评估文件 2015.3.30－2015.6.30 结合危险源识别对部门劳保及安全用品进行评估，落实日常使用监管体系 完成物流部各工作环节使用劳保用品的评估及监管方案 2015.7.15 从货物储存、搬运、运输、设备设施管理、危险品管理等部门主要安全关键项考量，制定及完善部门安全管理规程 完成部门安全管理规程制定 2015.6.1－2015.7.30 对部门人员进行安全知识培训（提升安全意识、认识安全的危害、了解各工作环节的危险源及对应处理措施） 完成部门所有人员的安全培训并全部考核合格 2015.6.20－2015.7.30 部门安全检查机制的建立（储存、搬运、运输、设备设施、危险品管理等）、日常检查、安全隐患排除及整改 完成安全检查制度的建立，所有发现隐患100%完成改善 2015.7.1－2015.7.30 3 库容优化 完成1000万产能配套的仓库 吉亚隆新租仓库投入使用： 仓库的规划、区域布置、划线、配套设施完善、对应标识的张贴、货物搬迁、使用跟进 依公司现有仓库管理标准对吉亚隆仓库进行管理并正式投入使用 2015.3.1－2015.3.30 负责人：唐明国，成员：李志成、鲁芳 物流中心3楼及新租吉亚隆仓库一楼导入二层货架管理： 货