验厂岗位职责管理制度.docVIP

文 件 名 称 文件编号 版本/修改状态 各岗位职责 AAAA-C-001 第一版/0 一、经理 1、组织公司质量管理体系的策划，配备所需的各类资源； 2、 策划和确定公司质量方针、质量目标，督促各相关职能部门建立分质量目标； 3、按规定的时间间隔及时组织管理评审，评价公司质量管理体系并持续改进其有效性； 4、设置适合公司质量管理体系的组织机构，规定各部门的职责和权限； 5、批准公司质量手册； 二、管理者代表职责 1、公司指定管理者代表。 2、管理者代表除其他已规定的职责外，还具有以下职责和权限： 3、在经理的支持下，确保公司质量管理体系所需的各过程得到识别、建立、实施和保持； 4、采用有效方式向经理报告公司质量管理体系的业绩，根据需求提出体系改进的建议； 5、在全公司提高满足顾客要求的质量意识。 6、就公司质量管理体系有关事宜与外部联络。 7、在公司广泛宣传满足顾客及法律法规要求的重要性，树立全公司的质量意识。 ——内部沟通 质检科每月至少一次以会议、调查表、个别交流等方式，针对公司质量管理体系有效性进行内部沟通。 三、办公室职责 1、协助管理者代表建立和保持公司质量管理体系； 2、组织公司质量手册、程序文件的编制，定期评审其有效性；负责体系文件管理； 3、组织协调公司质量管理体系信息的传递与处理，就质量管理体系的有效性及时在公司范围内组织进行沟通； 为经理的管理评审做好必要的准备工作； 编制公司内部审核计划，组织实施公司内部审核； 6、进行市场调研，充分了解顾客需求，为公司的决策提供参考； 7、组织对与产品有关的要求进行评审； 8、有效地与顾客进行沟通，负责顾客投诉的接收和处理； 9、测量顾客满意的信息，及时传递至管理层和相关部门。 四、质检科职责 1、负责原、辅资材的检验和验证及公司产品特性值的监视和测量； 2、对公司不合格产品进行控制； 3、定期收集和分析各类适当的数据，为证实公司质量管理体系的适宜性和有效性提供参考； 4、对公司监视和测量装置实施控制和管理； 5、对公司质量管理体系运行记录的控制进行统一管理。 6、组织采取纠正措施和预防措施，跟踪和验证所采取措施的有效性； 五、开发室职责 1、编制和控制公司各类技术文件； 2、组织公司产品实现的策划活动； 3、对公司拟采购的产品确定必要的采购信息。 4、确定公司各类人员所需的能力要求，组织实施有效的培训； 5、负责首件产品鉴定。 六、生产科职责 1、 七、资材科职责 1、采购符合采购信息要求的资材； 2、组织选择、评价和重新评价供方，确定合格供方； 3、为数据分析提供有关供方的信息； 4、组织对原、副资材进行贮存和保护，以保持其良好状态。 八、各班组职责 1、对操作工进行操作培训和考核； 2、确保产品的生产过程在受控条件下进行； 3、在生产过程中为产品提供有效的防护； 4、不断探讨改进作业技术和方法，降低生产成本提高工作效率。 文 件 名 称 文件编号 版本/修改状态 工艺文件、样品管理制度 AAAA-C-002 第一版/0 1、目的：控制生产中使用的工艺文件、样品的管理和正确使用，确保产品的一致性和产品质量符合客户要求。 2、范围：适用于本公司工艺文件、样品的管理。 3、职责：开发室负责工艺文件、样品的管理工作，生产科和质检科负责正确使用。 4、工艺文件、样品的管理工作程序 4.1确保工艺文件、样品的正确编制、发放和现场正确使用。 4.2开发室负责编制正确的工艺文件，制作符合客户要求的样品并保持产品的一致性得到确认。 4.3工艺文件、样品由开发室向质检科和各生产工序发放，发放要填写《作业指导书、样品发放记录表》（XXGYWJ-D-41），保证质检科和生产现场能够获得正确的工艺文件和、样品，以指导生产，并作为产品检验的依据。 4.4已发放的工艺文件、样品发生更改或变更时，应执行《文件控制程序》和《记录控制程序》。 4.5当一批合同生产完成并交付后，应将工艺文件、样品回收并至少留存一套资料于开发室，以备返单合同时使用。 5、记录 作业指导书、样品发放记录表 AAAA-D-41 文 件 名 称 文件编号 版本/修改状态 批次管理制度 AAAA-C-003 第一版/0 1、目的：确保产品的生产、交付的管理与查验。 2、职责：批次管理由出口部、生产部负责管理。 3、内容 3.1生产过程中各种表格必须按要求填写定单号、客户名称、货号等便于生产过程中的控制。 3.2商检批次管理 商检批次编号 ：10FYY/0804——XXX 说明：10-商检机构编号；F-企业代号；0804-代表年月份，各设置两位；XXX-后三位代表年内批次序列号。 如：10F11/0804-007表示：日照出口服装、标志服厂，08年4月份，2008年第7批报检