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建筑施工企业物资管理工作探析 ——以中国中铁四局五公司物资管理工作为例 文／李茂 施工企业物资管理工作要对 (一)提前介入，实地调 地的生产需要。据统计j仅2009生VJ= 项目生产过程中所需各种物资的 查，确定物资供应方式 半年，五公司“物机部”对贵州坂江 计划、采购、运输、保管、使用等进 对公司新中标的每一个项 高速公路、宁武高速公路、成绵乐 行计划、组织和控制，工作环节繁 目，“物机部”都要根据项目概况， 城际铁路等项目进行了实地调查， 多。尤其是在项目法施工中，物资 结合业主相关要求，实地调查项目所 并形成调查报告。截至今年7月，共 成本占工程成本的50％～70％，从在地钢材、水泥及掺和料、地材等主 审批物资审批表157份，不同意返回 这个意义上讲，物资管理对保证 要物资的市场价格；了解物资运输工 重新招标的3份，节约了采购成本；共 施工项目的顺利进行、降低成本和 具、运距差价、当地租赁市场行情等 采购A、B类物资9．22亿元，其中钢材 提高经济效益，起着举足轻重的作 客观因素，比质比价，确定物资供应 用，并将直接影响到企业效益。4年 方式和市场指导价，把住物资材料 无不合格材料进场，新购机械设备 来，中国中铁四局五公司物资管理 进场入项第一关。并在现场指导项 46台套，总价值约10446万元，其中 工作紧密围绕施工生产中心，突 目部出台物资管理办法，核定责任 大型设备36台套，总价值约102324万 出“提前介入定模式；‘阳光’采购 成本单价，以利于项目开工后，“物 元，确保了工程施工顺利进行。 严监管；核算成本强管理；整合资 机部”随时掌握工号物资消耗成本， (二)因地制宜，贴近市 源优配置和以人为本提素质”等 核算消耗成本波动幅度。如五公司榕 场，完善物资管理程序 几大特点，保障企业效益，成效显 都项目部地处山区，沿线地形地貌 把握市场建筑材料价格波动 著——年均审批物资采购招议标 复杂，对材料采购及运输影响十分 规律，对控制项目物资成本十分关 审批表157份，主要物资招议标采 巨大。项目部所用的水泥生产厂家 键。“物机部”人员—方面不断提高 购金额与同期市场价格相比，节约 地处广西境内，距工地加公里。“物 自身业务水平，不断总结多年来的 金额2581．6万元。 机部”经过和供应商多次谈判，从有 物资采购管理经验，加大对项目部 利于规避道路崎岖带来水泥运送安 物资工作的管理和指导；一方面通 一、提前介入定模式 全风险的角度出发，以相对相邻标 过公司管理细则，以规范制度和制 为满足项目法施工需要，五 度执行力度，和项目部形成上下互 段BT2标水泥610元／吨降低15元／吨 公司物资机械部(以下简称“物机 运送到工地的优惠价格，节约成本 动的物资管理程序链，严格控制项 部”)从项目中标开始，提前介入， 近百万，并确定了一套有效的保供 目工程因市场价格波动引发的“虚 实地考察，确定物资供应方式，保 方案：由供应商先通过火车将水泥 幻单价”的存在，因地制宜地控制 障项目快速开工，顺利生产。掌握 运到距工地200公里的贵州省都匀 项目物资成本。如五公司石武和庄 市场价格规律，因地制宜完善管理 市仓库，再由汽车