ERP工程项目自动转资探讨与实践 Probe into and practice of automatic transfer of funds in ERP projects.pdfVIP

6／2007(总第64期) 电力标准化与技术经济 ERPI程项目自动转资探讨与实践 into offundsinERP Probeand ofautomatictransfer practice projects 上海市电力公司 穆松曹春平 埃森哲公司 张 俊 [摘要]电力企业是资产密集型企业，资产产生大多来源于工程建设。传统的手工转资方式存在 一定的不足，工程设计与最终形成的项目资产“脱节”，手工环节较多，出错概率高，最终 转资与项目实施过程连接不顺畅，费时费力。“自动转资”将资产从基建设计源头开始抓 起，在整个项目实施过程中贯穿以资产为核心的建设理念，利用ERP，在SAP系统中通 过WBS编码，查找工程概算与工程决算的联系，大大加快了转资速度。 目集成管理的主体。 1工程项目管理 第二，业主委托承包商承包建设模式(即EPC 方式)。国内从八十年代中期，在政府部门的干预 近代项目管理学科起源于20世纪50年代． 下起步，组建了具有总承包能力的工程公司，但由 特别是60年代美国运用CPM和PERT(Critical 于认识和体制方面的多种原因．国内总承包模式 Path andReview Evaluation Method；Program 依然存在很多争论，远非国内基本建设的主流。而 在西方国家，这是二十世纪八九十年代项目建设 Technology)技术，在阿波罗登月计划中取得成功 后，项目管理开始在全球风靡。而我国对项目管理 的主流形式。 系统的研究和行业实践起步较晚，真正称得上项 第三，业主聘请管理承包商模式(即PMC方 MANAGEMENT 目管理开始的是利用世行贷款的发电项目一鲁 式，PROJECT CONTRACTOR，项 布革水电站，1984年鲁布革水电站在国内首先采 目管理承包商)。即由业主聘请管理承包商作为业 用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了 主代表或业主的延伸。对项目进行集成化管理。 造价。取得了明显的经济效益。 PMC项目管理模式对国际上一些知名工程公司 虽然项目管理的起步时间不同，但就其发展 来说已经不是什么新东西，但就国内建设领域的 阶段和项目管理特点而言．国内外项目管理包括 实践而言还是一个新的管理方式。 了大致相同的三种形式。 对于国内电力行业而言，项目管理的应用主 第一。业主自行管理模式。其特征是业主与设 要体现在工程建设方面，包括电力系统的电厂建 计、施工直接签定合同。业主组成相应机构直接行 设和输变电网络建设。其中电厂建设根据电厂类 使对项目的管理。在中国国内这种业主自行管理 型分为火电建设、水电建设和核电建设等，根据建 形式从五十年代开始一直延续到今天，成为国内 设类型分为新建、扩建等；电力系统的输变电网络 主要的基本建设方式。但是，这种自行管理模式正 建设则分为输变电工程和配网工程两部分。无论 在受到越来越大的冲击