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公路工程施工企业财务成本管理中主要问题及对策摘要：近年来，随着人们出行要求地不断提升，我国的公路交通建设需求也迅速加大，公路施工企业逐渐增多，企业间竞争加剧，财务成本管理便成了企业不可忽视的问题。施工企业加强财务成本，不仅能降低施工的成本，还能使建设资源获得高效的利用，从而达到企业与社会的双赢。本文通过简单阐述财务成本管理的相关理论，分析了目前公路工程施工企业的财务成本管理中的主要问题，并针对这些问题论了一些应对策略。 关键词：公路工程；施工企业；财务成本管理；问题；对策 近些年来我国国民经济取得了飞速的发展，人们的生活水平大幅度提升，对于出行的要求也逐渐增高，因此，我国的公路交通建设也随之取得了高速的进展。公路建设需求的加大直接引起了施工企业的剧增，企业间的竞争也开始激化，对施工财务成本进行合理有效的管理便成为企业生存的必行措施。本文通过简单讲述财务成本管理的相关理论，分析了公路施工企业财务成本管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些优化对策。 一、施工企业财务成本管理的相关理论 财务成本管理在全部的施工项目中都有所体现，它对于施工工程的顺利开展意义重大，是公路工程施工企业进行工程管理的重要组成部分。企业对施工工程的财务成本进行管理，是企业生存的必要法则，关系着企业在剧烈的市场竞争中的生死存亡。因此，对于一个企业而言，财务成本管理是非常必要的，它是施工企业取得合理效益的保证，也是企业在市场竞争中长存生存的关键。 财务成本管理顾名思义就是对财务和成本进行的管理，这两个部分相互配合、协调发挥作用，共同为企业赚取发展的契机。分开来讲，财务管理主要掌管企业的资产购置、资金筹集、现金运营以及利润分配的问题，而成本管理则是对企业的生产经营成本进行预算、核算、分析以及决策和控制等相关经营成本管理的行为。企业财务成本管理通过对某项工程指标的盈损预算决定本企业是否达标，从而可以实现对企业现有资金的有效配置，还可以对本公司的盈利能力以及抗风险能力进行一系列的评估，使企业获得高速有效的运转。而成本管理则是通过对施工工程各个环节的资金成本控制，以实现企业施工工程合理的较低的成本费用，同时获得最高的利润。 企业施工工程财务成本管理主要就是为应对企业资金的周转及循环而设置的管理，它的出发点就是相对最高的利润。这种管理不仅能够降低企业施工成本，还可以将资源的使用效率 发挥到最高，从而在企业最大幅度盈利的情况下，实现社会效益的最优化。因此，公路施工工程企业必须实现对本企业财务成本的良性管理。 二、公路施工工程企业项目管理中存在的问题 目前激烈的市场竞争使得公路工程施工企业之间的竞争意识逐渐加强，大部分企业已经开始了对本企业财务成本的管理，这在一定程度上改善了竞争状况同时也使国家的建设资源得到了一定的优化配置。但是，由于财务成本管理理论在我国传播的较晚，整个公路施工企业在进行财务成本管理时仍然存在着较多的问题。接下来就简单分析几个比较常见的问题： 1.企业财务成本管理意识缺乏。公路设施建设不同于其他建筑工程行业，它的整个工程施工过程在一定程度上需要在国家的监控下实施，现阶段我国部分施工企业的身份不明，很多带有事业单位性质，“旱涝保收”，工人的工资水平未能与企业经营的好坏挂钩(或者未能全部与之挂钩)，这就导致了长期以来公路施工企业市场危机意识的缺乏。这些企业与激烈的市场竞争几乎脱离了联系，企业领导只要求能完成国家的建设任务，同时保持住本企业的正常运行，对于本企业的财务成本状况也就不甚关注了，这样一来，在这些企业内可能根本就不存在企业财务成本管理的意识。除此之外，一些随着市场环境变化开始建立成本管理意识的企业，他们对本企业进行了一些轻微的改革，但是，这些企业的成本管理纯粹是跟风，并不真正地了解财务成本管理理论，甚至只会一味的节省成本而不管工程质量，这种管理意识的缺乏及管理误区对于公路交通工程的影响是无法预料的。 2.企业财务成本管理方式不正确。财务成本作为一种理论，并不一定适合所有的企业，每一个企业在使用时都必须针对本企业的状况对其进行一定地调整。但是，就目前来看，即使是实施了财务成本管理的企业也没能形成一套行之有效的管理方法。这些企业对于成本的管理只存在于工程完成以后的成本核算以及一些简单的工程成本分析，缺乏由事前成本预测、成本决策，到事中成本调整，再到事后成本核算以及严格的成本分析和成本信息回馈的有效体系。再者，财务成本管理理论需要大量的市场调查以及数据分析，简单的人力几乎无法及时正确地将之整理出来。但是，目前大部分的公路施工企业还是没能推广计算机在财务成本管理中的应用，许多的信息依靠人力传递都不能有效地发挥作用。 3.企业财务成本管理制度缺乏。每一项工作的顺利进行都离不开行之有效的制度，有