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公路工程施工费用有效控制摘要：随着我国公路工程的不断发展，市场经济制度的完善，工程项目的竞争也日趋激烈。当今，公路工程项目值得深思考虑的问题是怎样增加企业的收入和节省开支，怎样为企业获得最佳利益，本文对公路工程施工费用的有效控制进行着重分析，从多方面论述了公路工程施工费用控制。施工费用的控制覆盖了整个工程进度，甚至在工程未施工前的招标和投标阶段以及施工结束后的验收阶段，都离不开施工费用的控制，工程施工前后的每一个阶段都有相应的费用控制任务，达到最终的控制目标是实现整体工程施工费用控制的基本。 关键词：公路工程；施工成本；费用控制 中图分类号：TU986.4+9 文献标识码：A 1施工费用控制应遵循的原则 1.1 全面控制原则 1.1.1 全员控制 对于施工项目中各项能产生经济效益指标的综合因素分析，施工费用的控制全面体现了这一特点，它不仅能控制到各职能部门，而且还牵连到每位职工的自身利益。所以，施工费用的有效控制需要全体员工共同努力，与此同时，施工项目中的各部门应把责任具体落实到每一个部门甚至个人，真正意义上做到全体员工对费用的控制观念。 1.1.2 全过程控制 公路工程项目成本的产生涉及到整个工程进度，所以实施费用控制的整个过程都要有费用控制的强烈意识，其中包括工程未实施之前的投标与招标阶段以及工程结束后的验收阶段。 1.2 支出与节约相结合原则 施工费用控制的目的是提高企业的经济效益，其中主要包括两方面的内容：降低支出成本、增加预算收入。这样就需要施工费用形成过程中，定期对施工过程中产生的费用进行核算，这样可以在第一时间内找出施工费用超出或是节省的原因，施工单位还需要对施工合同进行管理，方便清算合同外的支出费用，以提高公路工程施工费用控制的管理水平。 1.3 责任、权利、利益相结合原则 要想使公路工程施工费用有效的控制，就要落实具体责任，施工项目的责任人同时也应该享有相应的责任权限，在规定的权利范围内，责任人可以直接决定某项目费用的支出，还可以支配费用，怎样支出，支出多少，以便更好地使公路工程的施工费用得到实质性的控制。例如：采购部的采购人员在购买施工材料的时候，有权决定选择哪个材料供应商，确保材料采购费用降到最低的同时又保证了质量。企业高层领导对下属部门领导及员工对于施工费用的控制进行定期检查或是不定期抽查，对上述人员进行考核评估，建立奖惩制度，表现突出的工作人员实行奖金或是工资补贴等奖励行为，做到奖惩分明。多年经验证明，只有将责任、权利、利益相结合，才能更好地将费用控制落实到实处。 1.4 节约原则 施工单位应节约人力、物力、财力，这样才是提高企业经济效益的核心任务，同时也是施工费用控制中最基本也是最重要的原则。要想做到节约资源，就要做好以下三方面的工作：首先，严格执行费用支出范围、施工费用的支出标准、财务制度，对每一项的费用支出都要按照规定进行限制和监督；其次，应提高施工项目的管理水平、做好施工方案、提高企业生产效率；最后，采取施工费用控制的有效措施、避免不必要的费用支出。做到真正意义上的通过管理进行控制、通过施工技术提高工作效率、保证控制目标的实现。 2 施工准备阶段的费用控制 2.1 技术标和商务标的编制 招标和投标文件在编制的过程中涵盖了商务标以及技术标，其中商务标与技术标有着实质性的差别，商务标是为了盈利，而技术标是为了中标。技术标的编制要包涵许多施工中的内容，越仔细越好，需要注意的是在编制时要突出施工的特点并且留有变更余地。但是标书在编制的时候可能由于时间仓促和资料搜集不全面，因此，技术标有很多不确定因素发生。为了是企业在中标之后出现被动局面，应尽量避免突发状况发生，在制定方案过程中，对有些文字应尽量表述的委婉些，以便中标后的施工措施和价格调整做好铺垫。 3 施工实施阶段的费用控制 3.1 施工预算 做好施工预算的编制工作，加强对施工预算的费用管理。公路工程中的每个项目都应该在第一时间内进行施工预算的编制工作，然后交由施工项目部进行复查审核，把施工预算作为各项费用支出的主要依据，然后落实到施工的全过程。施工项目部要定期对施工预算的编制质量进行检查，使工程施工预算起到关键性作用。 3.2 加强项目安全管理工作 施工安全将直接影响到施工项目的费用控制，施工单位应尽最大可能保证施工现场工作人员的人身安全和机械设备安全，这是施工现场管理工作中的重要内容，施工人员要竖立施工安全的观念，加大预防力度和尽量避免安全事故的发生，对安全事故的多发区域进行实时监测，要严格按照规章制度进行奖励或惩罚，无论是企业还是施工单位的工作人员都应该清楚地认识到安全意识在施工过程中的重要性，从根本上消除对安全事