“大建设”一路推进结硕果.pdfVIP

撰文／王田 唐山东500千伏变电站工程获国家电网公司质 基建部启用了“大建设”信息报送制度，各单 量管理流动红旗；唐山jL500千伏变电站等6项工程位以周报的形式向基建部报送每周的工作进展，建 被命名为2012年度国家电网公司输变电优质工程； 立了各单位“大建设”体系建设通讯录，加强沟通、 公司上半年220千伏及以上输变电工程优质工程率 提高效率，搭起了体系建设向上汇报、向下指导的 达到1005l；：承德热河220千伏变电站作为公司成立有效沟通桥梁，确保体系建设过程中信息贯通。 以来建设的首座智能变电站，顺利投入运行…·· 在统筹推进“大建设”体系建设同时，基建部 按照冀北电力有限公司“三集五大”体系建设 紧抓工程管理工作，确保安全质量。6月启动基建 整体工作部署，公司基建部全力推进“大建设”体 安全质量大检查活动，历时两个月，分各单位自查 系建设工作，圆满完成“大建设”体系各阶段的建 整改和公司督查两个阶段进行。在公司督查阶段， 设任务。随着“大建设”体系建设不断推进，体系 基建部处长带队，各专业参与，分5个检查组，利 建设成效已在工程建设中得到验证。 用15天时间，开展拉网式检查。共检查公司投资工 程项目55项、所属施工单位承揽区域外工程3项， “大建设”强势启动工程管理标准更高 全面覆盖了公司投资的35—500干伏输变电工程及 “大建设”体系建设小组从2012：￡92月中旬开 所属施工企业承揽的区域外输变电工程。无论边远 始，启动“大建设”体系建设工作，将体系建设 山区，山路崎岖，检查组提出无论多远、多难，必 工作作为首要工作来抓。“高分通过国网公司验 须走到每一个现场，线路工程每个标段检查6基的 收”，这是公司基建部在体系建设之初就建立的体 目标，目的就是为了能够是各项工程接受一次全面 系建设目标。 的诊断和把脉。 为确保实施方案制定的科学性、有效性以及 在深入分析检查结果的基础上，加大结果应 可操作性，基建部梳理公司级、地(市)级、县级 用力度。对综合排名靠后的工程项目进行“挂牌督 人员结构；对施工企业、监理企业、设计企业现状 办”，指定相关建设管理单位主管领导牵头，限期 进行调研分析，全面掌握基层单位的情况。基建部 整改：对各单位频发问题进行分析，并分别进行面 按照《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方 对面交流反馈，帮助其有针对性改进安全质量管理 案》的要求，举全员之力，利用一个月的时间，完 薄弱环节：根据检查结果，剖析公司管理中存在的 成编制了《冀北电力有限公司“大建设“体系建设 不足，采取相应措施，在下～步工作中予以改进。 实施方案》。 围绕“大建设”体系建设操作方案的编制工 推行新管控机制 力促“大建设”纵深开展 作，公司基建部组织各单位召开三次“大建设”体 基建部按照国网公司“三集五大”体系建设 系建设操作方案研讨会。不错过一项内容，不放过 “大建设”体系评估标准，结合公司实际，对“大 一处细节，研讨会上，基建部认真解读了各单位在 建设”体系建设工作进行白评，并对白评结果进行 方案编制中的问题，细心安排下阶段各项工作，旨 总结剖析，梳理下一步体系建设重点工作。 在推进公司操作方案的同时，指导各单位开展操作 根据“大建设”体系新模式运转要求，梳理完 方案的编制工作。 善基建管理制度与业务流程。细致、全面是这项工 16华北电业 万方数据 作任务最重要的要求。基建部编制、修订24项管理 办法并通过公司规章制度管理委员会审议：根据国 网公司核心业务流程与横向需求，精心编制50项核 心业务流程，