7S改善活动中7个S之间关系.docVIP

7个S之间的关系 ?? 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约这七个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。? ? ●整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果。 ●“整理、整顿、清扫”以场地、时间、物品等“硬环境”为对象，是7S中关于现场状况改进提升的三项基本行动。“清洁、素养 、安全、节约”以制度、行为、习惯等“软环境”为对象，促使7S向“形式化－－行事化－－习惯化”演变。 ●“整理”是改进工作现场的源头或开始，在进行整理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为“常用、偶尔使用和不使用”三类，然后： 1.常用物品安置在现场； 2.偶尔使用物品放在固定的储存处； 3.不使用的物品清除或处理掉。 ●“整顿”是衔接在整理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。 ●“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。 ●“清洁” 是上述基本行动之外的管理活动，是将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。 ●“素养”，是7S中最独特的一项要素，也是其精华之处，体现了企业管理中“以人为本”的思想。对于员工来讲，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，习惯一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作、生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传、制度约束，并有效地运用激励等辅助手段。 ●“安全”、“节约”、“服务”等是对原有5S的丰富和补充。7S管理始于安全，终于安全。“安全”工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的，须有有效的预防机制和方法。“节约”强调全员参与，从小处着手，消除浪费，从认识入手，培养习惯； ●“服务”是在素养要求上的更深入，增加内部客户理念，强调细节和差异化，将7S深度更向前推进。 7S推行要领 （一）整理的推行要领： 1、你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查 要与不要之判定参照基准 类别 使用频率 处理方法 建议场所 不用 （A类） 全年一次也未使用 ·废弃 ·特别处理 待处理区 少用 （B类） 平均2个月~1年用1次 分类管理 集中场所（工具室、仓库） 普通 （C类） 1~2个月用1次或以上 置于工作区内 各摆放区 常用 （D类） ·1周使用数次 ·1日使用数次 ·每小时都使用 ·工作区内 ·随手可得 如工作台 抽屉内 个人工具箱 因为不整理而发生的浪费如下： 1、空间的浪费 ● 因为不整理造成的浪费如下： 1、减少使用棚架或柜橱的浪费 2、工具等变旧而不能使用的浪费 3、使放置处变得窄小 4、连不要的东西也要管理的浪费 5、库存管理或盘点花时间的浪费 （二）整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标识 6、制订废弃物处理办法 ● 整顿重点： 1、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的物品的状态 2、要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确 3、要想办法使物品能立即取出使用 4、另外，使用后要能容易恢复原位，没有回复或误放时能马上知道。 （三）清扫的推行要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或隔离 5、建立清扫基准，作为规范 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有脏污的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，只有日常经常的清扫，才能让问题呈现，保持所用物品设施处于良好状态 （四）清洁的推行要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理及看板管理的基准 3、制订7S实施办法 4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视7S活动。 7S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] 要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 （五）、素养的推行要领 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、开展各项活动和竞赛 3、制订礼仪守则 4、教育训练 5、推动各种激励活动 6、创意改善制度 ●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的