如何做好新时期护理管理者.docVIP

如何做好新时期护理管理者随着医学科学的发展，护理工作范围也逐渐扩大，所需的临床护理和业务技能也越来越复杂，护士在校期间接受的技能培训项目已经不能满足临床工作的需要，为培养从事临床护理的实用人才和专科护理人才，护理管理者须重视广大年轻护士的临床操作技能培训与考核，以提高他们解决问题的能力。以往的经验管理已不能适应现代护理管理的需求，护理管理者需要不断更新知识和观念，在新形势下以人为本的管理理念集中体现在严格管理的基础上，投入快乐管理，在压力环境中快乐工作，并尊重、关心、理解和信任护士，调动全科护理人员的积极性，提高护理质量，创造人性化的氛围，现将体会介绍如下。? 1 护理管理者自身修养 ? 一名合格的护理管理者，首先具备高尚的思想品质和道德情操，乐于奉献，宽容待人有强烈的事业心和责任感，在业务上精益求精、不断学习新知识、新技术，行为上以身作则，培养乐观和稳定的心态，不仅有利于自己的心理健康和提高工作效率，还能感染护士，稳定护士的情绪，激励护士积极进取。? 2 把以人为本的管理理念应用于管理实践中? 2．1 尊重和关心护士 尊重是相互的，在临床护理管理中，护理管理者首先要与护士建立一种平等的关系，注意保护护士的自尊，尤其是老护士和刚毕业护士，当护士得到重视、理解、尊重时，并潜移默化地把这种情绪感染其周围所服务的对象，才加深其对“以人为本”的理解，有利于提高护理工