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浅议民族自有品牌发展现状及突破摘要:自从我国加入了世贸组织后，众多的国外工业品牌便如洪水一般席卷了大半个中国。民族工业产品一时间面临着国际与国内市场的双重挑战。一直到今天，如何兴起和发展我国自有品牌，依然是一个难解的现实问题。本文宗旨以分析国内民族工业品牌的发展过程及海尔品牌的例证作为分析锲入点，来拓展思路和发起讨论并引发关注。 关键词：工业产品；民族工业；工业品牌；运作模式；企业文化 据2011年的国家统计署公布的数据，我国2011年全年工业产值已达458217.58亿元，其中被称之为世界工厂的广东省，全年GDP则达到了45472.83亿元，连续数年独占鳌头。可是，繁荣背后的问题却让人担忧，因为我们缺少一样最重要的东西，那就是自主品牌的创新和发展。在沿海经济发达区域，成为国外品牌的加工基地的企业占了九成以上，而与此同时，几乎所有的国外品牌都涌进了中国的生产领域和营销市场。 国内工业品牌面临内外交困，它该如何自处？ 一、我国工业自主品牌发展的三个阶段 新中国成立之后，我国的工业自主品牌的发展大致经历了三个阶段： 1.计划经济时代( 1949.10—1992.10 )，这期间自主品牌不仅少，且自主权小，产、供、销都是靠着主管部门的统一计划与分配，人们对产品的需求也被压制到最底限。 2.市场经济初期( 1993—2000 )，此为改革开放初期，工业产品少且单一，但是老百姓对生活质量的开始有了追求，对工业产品的刚性需求非常大，可是由于品种的单一，市场很快便趋于饱和。部分自主品牌昙花一现，而幸存的品牌则居安思危，开始侧重于提高产品质量为持续性发展目标的经营思路。 3.市场经济时期( 2001—至今)，生存下来的工业产品品牌企业经过了市场的洗礼，到90年代初期开始进入一个稳定、快速发展的时期。但是随着“全球经济一体化”的加剧，工业产品企业又开始面临新一轮的优化组合，单靠引进先进硬件设备，提高产品质量的方法已经不能让企业盈利发展，唯有营销策略的转型，才能适应市场竞争的需要。 二、我国自主品牌成长的过程 加入世贸组织后，市场也对产品的服务提出更个性化的要求，生产周期的缩短，产品的换代更新，使得来料加工产品在残酷的市场竞争中一步步走向劣势，企业也随之被一步步推向转型的十字路口。有的企业则顺应市场，及时变单一加工型为自主生产营销型，转站国内市场；部分企业则在来料加工上实行集团化、规模化，打出加工企业的招牌。 本文所论自主品牌企业，往往都经历了一个创业阶段—产品阶段—品牌阶段—名牌阶段的过程。以中国白色家电的元老级品牌海尔为例，它的发展正好印证了这四个阶段。创业阶段：首要问题是生存。海尔集团的前身是青岛电冰箱总厂，创立于1984年，属于集体企业，是当时轻工业部批准生产电冰箱的最后一批定点生产厂家，产品单一，并且当时国内已经有100多家电冰箱生产厂家，生存斗争异常激烈。产品阶段：首要问题便是开发新的产品。1985年的时候，海尔决定从质量入手来赢得市场，于是大刀阔斧的从德国引进先进生产线和先进技术，生产处全亚洲第一代四星级冰箱。同年该公司甚至做了一项当年所有企业都不敢想象的创举——将76台质量存在问题的冰箱，由责任人亲自用大锤销毁。这两件事不仅震撼了其企业员工的责任心，为企业确立了产品生产“零缺陷”的制度，更为海尔赢得了广大消费者的口碑。品牌阶段：首要问题是品质和企业文化。1992年之后，我国的经济进入了一个飞速发展的时期，不少企业被市场所淘汰，海尔抓住契机，先后并购了包括青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂以及青岛红星电器股份有限公司等18家生产企业，并成立了海尔工业园，在此阶段海尔产品已经涉及到冰箱、空调、冷柜、洗衣机、电视机、电脑以及手机通讯等多个领域，形成了46个系列，8600多个品种的多元化产品群。名品阶段：品牌的含金量推进名品效应。海尔在企业做大做强之后，开始乘着中国加入世界贸易组织之后的东风，已经不满足于国内的销售，凭借在国内打下的品牌效应，海尔以质量，和回馈社会的良好声誉，走出国门，被称之为“中国的海尔，世界的海尔”。为我国的自主品牌立足世界品牌之林创设了一个成功模式。 三、结语 目前我国的大部分品牌工业产品满足于产品形式上的抄袭与仿造，这其实正是另一种“贴牌生产”的表现，一个工业品牌，缺乏原创性，缺乏品牌文化，只能在消费市场不成熟的阶段获利，就遑论立足于世界品牌之林了，一旦市场成熟，“贴牌品牌”必将难以立足。 “文化是明天的经济”——通过对具有强大生命力的企业的分析，我们不难发现，唯有原创和企业文化，才能在依托力量的基础上，与国外文化进行平等的交流和有力的抗衡。 参考文献： [1]曾建权：《论海尔的用人机制》[J], 企业经济Enterprise