创新商业模式， 成就移动视频精彩未来 - Huawei.PDF

热点聚焦 创新商业模式， 成就移动视频精彩未来 如何发掘视频的价值，并以此为基础构建基于视频业务的生态产业 链，将是运营商视频业务能否成功运营的关键。未来视频业务的商业 模式既要涵盖4G网络的流量经营，又要强化视频自身的内容经营。 张景 华为移动视频商业咨询主管，首席商业咨询顾问 014 年是移动视频的热潮开始启动的一 化自身的视频业务能力，比如ATT收购DirecTV、 年，而在之后的3 ～5年中，市场对移动 Vodafone并购西班牙ONO和德国KDG等，都是很 2视频的需求将会全面爆发，其突出的表 好的证明。视频业务已经成为运营商面向未来的 现就是：视频流量将占据移动网络数据总流量 战略布局，因为在4G 与智能手机飞速发展的今 的70%，用户在移动终端（平板电脑、智能手机 天，是否具备出色的移动视频经营能力将直接影 等）上观看视频的时间也将突破50%。 响用户对网络的选择。 今天的电信运营商已经越来越意识到其未来 为了获得商业成功，电信运营商正在不间断 收入的增长离不开视频业务的发展。因此，在过 的持续探索中前行。从全球主流电信运营商的统 去的一年中，全球领先的电信运营商都在积极强 计数据来看，LTE用户普遍存在着流量套餐用不完 第 期 15 2015.09 71 创新商业模式，成就移动视频精彩未来 / Focus 的现象，10GB以上的月套餐中有80% 的用户使用 量不足一半，是什么原因导致移动视频没有达到 个人娱乐视频的发展将会在单播与组播两者之间 预期的填充效果？经分析发现：没有视频需求、 找到自身的定位，比如以组播的功能聚合需求， 对视频的恐惧、未达到预期的体验，以及要增加 额外的花费是用户“冷淡”视频业务的主要原 以单播来面向个性化点播与间断性体验的需求， 因。流量的上涨并没有带来视频相关收入的等幅 而更重要的是两类不同需求可以相互融合，从而 提升，电信运营商管道化趋势日益显著，如何发 衍生出全新的业务体验与商业模式。 掘视频的价值，并以此为基础构建基于视频业务 的生态产业链，将是电信运营商视频业务能否成 功运营的关键。 采用定向流量模式。定向视频的低折扣甚至免费 对电信运营商而言，未来视频业务的商业模 定价反映出流量收入与内容收入的相互对立，随 式既要涵盖4G 网络的流量经营，又要强化视频自 着用户数与网络负荷的增加，早期的廉价单播视 身的内容经营。站在用户的角度，主要的商业场 频商业模式很容易被不断攀升的剩余带宽成本打 景包含个人娱乐、个人通信以及行业能力提升3个 破。因此，以eMBMS （Enhaned Multicast Broadcast 主要领域，又以个人娱乐业务为主。 Multimedia Service）为代表的组播（Multicast ）视 频正在兴起，大量用户可以共享一份带宽资源， 个人娱乐：精彩内容 极致体验 从而获得高质量而又几乎免流量费的观看效果。 + 在流量经营环境下，构建有利于用户了解流 以常规性内容大面积覆盖用户的观看需求， 量、累计流量、消费流量的便利通道无疑是最明 同时结合特色或独家内容形成差异化竞争的策略 智之选。用户