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公司管理问题解决方法及步骤公司战略规划、远景及经营方针不明确解决方案（实施步骤及责任部门）：制定明晰的短、中、长期战略规划，明确企业远景、战略目标、经营方针及价值观（负责人：公司核心高管、董事长办公室）设立部门工作对接的流程，以确保战略可以转化为实际行动（责任人：行政部、董事长办公室）；依据公司发展战略，制定各职能部门相关发展战略（责任人：各职能部门、董事长办公室）；针对发展战略、组织架构、企业发展远景，定期组织培训，统一思想（责任人：人力资源部）；公司组织架构设置不合理解决方案（实施步骤及责任部门）：依据公司明确的发展战略，调整组织架构（责任人：公司高管层、人力资源部）；根据总体组织构架，设置各职能部门架构（责任人：各职能部门负责人、人力资源部）；根据组织架构，导入目标管理，确定职能部门及人员的职责职权，做到定岗定责。（责任人：人力资源部、各职能部门）；针对组织架构及各职能部门职责职权，组织培训（负责人：人力资源部）工作标准及工作流程不清晰解决方案（实施步骤及责任部门）：结合发展战略及组织架构调整情况，进行工作标准及工作流程梳理和制定，并汇编成册（责任人：行政部主导，各职能部门配合）；建立绩效评价机制，评估每一个流程节点的作用和效率，同时引进以流程为导向的激励机制（责任人：人力资源部、行政部）定期组织培训学习（责任人：人力资源部）委派专人定期对执行情况进行监督检查（责任人：公司高管层、董事长办公室）制度不健全或未能彻底执行解决方案（实施步骤及责任部门）：完善公司各类管理制度，建立管理规范汇编手册（负责人：行政部）同步建立奖惩和淘汰机制机制，明确奖罚原则（负责人：行政部）;同步建立监督和检查制度，由委派专人负责对公司日常管理进行监督和检查（责任人：公司高管、董事长办公室、行政部）；定期组织培训学习各类管理制度，加强员工的纪律性，统一思想（责任人：人力资源部)；开会流于形式化解决方案（实施步骤及责任部门）：设立会议流程，明确开会的结果，及时形成会议纪要（负责：行政部）；建立公司及部门例会制度，使工作会议日常化（负责：各职能部门）; 委派专人对会议结果执行情况及具体实施方案进行监督检查，（负责：董事长办公室）。越级管理问题严重解决方案（实施步骤及责任部门）：建立授权、分权机制，逐级授权，明确责任及权利（负责：公司高管层、董事长办公室、人力资源部）；规范管理流程及汇报流程系统，明确上下级隶属关系，按照流程执行，分阶段汇报及检查，统一指挥和管理（负责人：行政部）；组织领导、员工培训学习（负责人：人力资源部）企业文化宣传不够重视解决方案（实施步骤及责任部门）：精炼提取企业文化，准确描述并有效地加以推广（负责人：品牌推广部）规划布局办公活动场所的宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。（负责人：品牌推广部）定期组织各类形式多样的文体活动，加强员工凝聚力（负责人：行政部）定期组织企业文化的培训学习（负责人：人力资源部）缺乏投资项目前期可行性评估及风险评估解决方案（实施步骤及责任人）：制定项目投资决策机制，建立投资标准及工作流程（负责人：公司高管层、董事长办公室、行政部）；制定成本管理、审计管理及经济核算制度（负责人：财务部）对所有投资项目前期进行可行性研究及风险评估，降低投资风险（负责人：董事长办公室、投资部、财务部）；对所有投资项目进行成本测算、盈利预测（负责人：财务部）第一阶段实施计划完成时间：（2017年第三季度）通过一、二、三、四项工作的完成，集团内部建立了一整套高效运营管控体系。企业发展战略、目标和重点部署落实到位，经济运行质量明显提高，企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，工作任务、业绩指标全面完成，企业效益持续提升。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。第二阶段实施计划完成时间：（2017年第四季度）五、六、七、八通过八项工作的完成，法人治理结构逐步健全，各相关职能部门有效与集团对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了有效的监督，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。建立起有效、顺畅的沟通平台，使集团管理层全面熟悉企业业务和运营流程，保证集团高效、集中、统一管理。企业文化的宣传在一定程度上提升集团的社会知名度和美誉度。通过对灌输和强化培训双重作用，进一步增强员工对企业的凝聚力和归属感。组织架构（集团总部）