2008年新员工培训班教案大纲.pptx

2008年新员工培训班教案大纲;PMBOK2004项目管理知识体系指南;启动过程;计划阶段流程图 ;控制阶段流程图 ;更新项目的流程图 ;项目管理软件P6培训;课程提纲;课程内容;课程内容;P6 简 介;软件公司简介;主要功能特点;P6的组件模块 ;P6的组件模块 ;P6的组件模块 ;P6的组件模块 ;P6的组件模块 ; P6数据结构;P6数据格式;企业级数据;费用 科目;项目级数据;费用;企业/项目级数据;;项目管理全生命周期与P6关系;项目生命期和阶段划分;项目管理过程 流程图;启动阶段;计划阶段;执行阶段;控制阶段;收尾阶段;企业项目结构（EPS）组织分解结构（OBS）;企业项目结构;企业项目结构 (EPS);EPS结构示例;公司项目结构;企业组织分解结构(OBS);OBS权限控制;项目启动;什么是项目?;创建项目;案例;启动项目请求流程;项目详情;工作分解结构(WBS);课程目标;;工作分解结构（WBS）;项目框架体系;WBS示例;创建WBS;增加作业;课程目标;什么是作业?;作业信息;增加作业;作业类型;作业类型对比;作业类型对比;;;作业详情;步骤;作业分类码;撤消;建立逻辑关系;课程目标;PDM;逻辑关系;逻辑关系;关系类型;关系类型;关系类型;关系类型;逻辑关系的延时;有延时的完成到开始 ;有延时的开始到开始 ;进度计算;课程目标;关键路径法(CPM);关键路径;什么是数据日期?;;前推法;逆推法;总浮时;;正浮时;逆推法;;关键作业;进度计算;环形关系 (网络回路);开口作业;;;驱控关系;;限制条件;课程内容;限制条件;常用限制条件;;;用来设置一个项目可以开始的最早日期 . 强制作业开始不早于限制日期 将最早开始日期推到限制日期 （作业的最早日期＝限制日期） 影响其后续作业的最早日期 ;增加记事本;其他限制条件;定义角色和资源;课程目标;定义角色 ;定义角色 ;用资源替代;资源的定义;资源的定义;资源管理的步骤 ;资源管理的步骤 ;资源管理的步骤 ;分配角色;给作业分配角色;分配角色 ;课程内容;分配资源 ;分配资源 ;分配费用 ;基于在资源窗口中定义的单价来计算，就是指资源费用. 预算费用 = 资源预算数量 x 单价 实际费用 = 资源实际数量 x 单价 尚需费用＝ 资源尚需数量 x 单价;其他费用;费用科目 ;统计作业上的资源费用与其他费用 统计企业内所有项目的费用情况 跟踪与报告项目的费用执行情况 是出具费用报表的基础 用于制作费用累计或汇总报表;分析资源/费用使用情况;课程内容;资源／费用直方图 ;资源／费用直方图 ;查看每个资源/角色被安排的工作负荷； 识别超额分配的资源； 预计在项目的生命周期内，每周期支出情况； 显示“香蕉”曲线，比较分析资源使用的最早日期与最晚日期的使用情况。;在 P6中, 可以在资源直方图中定义显示的详细程度 . 所有项目 将显示在 EPS 中所有项目的资源/费用使用情况. 仅已打开的项目 将聚焦到当前已打开项目的资源/费用使用情况. 进行直方图显示的设置 设置直方图显示的图例;优化项目计划;课程内容;分析项目;分析进度日期 ;压缩进度的方法 ;原始计划 ;压缩估计工期 ;平行作业 ;交叉作业 ;分析资源分配 ;增加资源的工作周（每周工作时间） 增加资源的工作日（每日工作时间） 给作业分配额外的新的资源 用可用资源来代替超额分配的资源 对存在超额分配的资源进行资源平衡;查看项目费用;创建目标计划;课程内容;目标计划;作用 ;打开要创建目标的项目 . 必须有至少一个已经打开的项目才能设置目标计划. 目标计划对话框显示了每个已打开项目的组标题带, 任何已存在的目标计划在其下显示.;使用目标对话框来为项目选择激活的目标 . 如果没有指定的激活目标计划, 则当前项目被作为目标计划使用. 一个目标计划可以在任何时间被指定为激活的 . 分配是由用户指定的; 每个用户可以为当前项目选择一个不同版本的激活的目标计划.;更新项目计划;课程内容;;更新项目信息;根据项目的施工周期，可以选择按日，周，或月进行项目数据采集及更新，以及按一定的频率调整预测。;批准和应用 timesheets 通过 timesheets 更新项目信息 团队组员使用 timesheets 组件更新作业； 项目经理审查，批准团队组员递交的 timesheets 项目经理将 timesheets 应用到项目上，进行项目的更新。 自动更新实际值 根据原始项目进度计划，自动计算作业的实际工期、资源实际使用量及费用。;什么是数据日期?;;输入实际值 ;1.实际开始日期 2.完成百分比和 / 或尚需工期 3.实际常规数量 / 费用和尚需数量 / 费用 4.实际其他费用和尚需其他费用;