医院对外拓展中面临的问题及解决方案.ppt

监督控制 对外合作管理部门 医院管理层 《财务报表》《项目运行情况表》《合作科室目标管理考核表》 计财处 审计处 医保办 纪检科 医务处 院感科 设备处 医院管理层责成相关科室联合检查对外合作管理部门工作成果 谢 谢 以上是关于医院对外发展过程中设想的一些问题和解决办法，由于经验和能力所限，存在的不足及失误之处请卫院长批评指正。 张刚 2012年1月16日 138 3458 4630 开拓医院 医院在对外发展中面临的问题及思考 合纵连横 开拓进取 目 录 开拓医院合作共赢 医院对外合作项目的选评与考核 医院对外合作中部分细节问题 项目管理在医院对外合作中的运用 开拓医院合作共赢 合纵连横、开拓进取：历史呈现恢弘盛世、万邦来朝；企业演义执掌牛耳、跨国经营。 闭关自守、故步自封：国家盛极必衰、企业赢极必亡。 企业、社会、历史无不遵循大道规则而交替往复，目前的二院犹如久困笼中的巨狮，威严尚在、斗志淡薄，唤醒其强大的斗志并非打开笼门如此简单，抚其伤、鼓其志、诱其利、督其行，循序有矩、进退有则，促其抖擞振作、阔步前行，合乎大道必将龙行阔步、鹰击长空。 医院对外合作项目的选评与考核 医院对外合作项目的选评 医院对外合作项目的考核 医院对外合作项目的选评与考核 医院对外合作项目的选评 1、合作双方形势分析 我方优势：优秀的医护人员、著名的医学专家、先进诊疗设备、相对成熟的管理经验、声名卓著的品牌影响力等。 对方优势：地理空间优势、相对完善的医疗硬件环境、相对合理的医护人员结构、个别科室所属区域的影响力等。 我方输出技术、品牌、管理等资源的同时，可以邀请对方医护人员来我院进修实习，通过潜移默化的影响使对方人员了解我院、熟悉我院、信任我院、进而赢得人心，从根本上掌控局面从而获取最大的合作利益；使合作方不仅成为我院床位、空间的延伸更应成为我院获取患者资源渠道的延伸。 医院对外合作项目的选评与考核 2、合作项目综合分析 科室成长性分析： 选取A科室为例，合作前A科室床位50张，床位平均周转天数7天，床位使用率98%，年收治患者2500余人，医师12人，护士18人；因为床位限制，许多患者无法收治，工作人员不能满负荷运转、人员效率无法提高。合作后， A科室床位增加至100张，人员进行合理调配后，工作效率提高，科室工作进行细分同时申请开展新项目并引进新设备、高技术人才，科室人员的积极性充分调动、新技术新项目不断产生、科室潜能爆发、科室进入高速增长时期。 医院对外合作项目的选评与考核 科室经济效益分析： 合作前A科室年收入2800万元，门诊每人次收费300元、住院每床次收入1300元，材料成本600万，材料消耗率47%，药品比46%，利润率40%，人员成本180万等；合作后A科室床位增加到100张，材料成本的增长率应低于50%，人员成本没有大幅度增长，其余成本费用增长率均应小于40%，收益增长率应不低于40%，成本费用的增长低于收入的增长，利润率将进一步扩大，因此从经济效益角度分析，对外合作将有助于科室短期内扩大收益、提高有效收入。 医院对外合作项目的选评与考核 科室带动性分析： 以太航医院合作为例，我院与其合作骨科项目，对我院骨科的科室建设、科室发展带来巨大提升作用，同时会对下游科室产生辐射作用—壮大康复医学科。 上游科室开拓发展的同时可以带动相关下游科室例如：骨科的发展可以带动麻醉、康复等下游科室，因此对外合作可以考虑科室拓展的连贯性，将主力拓展科室连同相关科室进行共同拓展，使对外合作项目更加充实、收益更加扩大、科室建设更加合理，对外合作以点连线、以线布面，从而实现合作项目双赢的局面，为我院的发展贡献更大的力量。 医院对外合作项目的选评与考核 医院渠道拓展性分析： 我院对外合作不仅可以拓展科室、创造效益，更重要的使命是迎合太原城市的发展在重点区域进行布点，为我院获取患者资源开拓渠道，同时为我院长期、高速发展进行战略布局。 太原城市发展方向为“南移西进”，我院太航项目的地理位置十分优越，可以作为吸纳“南面”客户的重要窗口，扩大“二院”在南面区域的影响力。因此，若条件允许可增加太航项目的合作科室并与其合作设立更重要的渠道窗口—“体检中心”，将为我院带来巨大的经济利益、社会效益及长期发展的战略意义。 医院对外合作项目的选评与考核 3、医院对外合作项目选评的综合分析： 对外合作项目的选择：科室拓展兼顾战略布局、资源整合兼顾品牌建设、经济利益兼顾社会效益。 合作项目中科